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公司集团化管控 公司集团化管控 盛高咨询（上海） 2016年7月7日 集团化管控 1.集团化管控基本概念 ①公司集团、母公司、子公司、集团化管控 ②公司集团的基本特征与结构形态 ③公司集团化的价值 ④集团化管控的分类 ⑤集团化管控的特征 ⑥母子之间的组织管控模式 2.集团化管控思路研讨 公司集团化管控 2 公司集团、母公司、子公司、集团化管控 1. 公司集团：指由公司组成的、成员之间具有某种 “控制—受控” （ 注：这种控制与受控关系既可以通过股权联系而形成，也可以由非股权因素而 形成，例如，通过合同，一个公司自愿的将自身置于另一个公司的控制之下，使 自己成为受控公司。）关系的、不具有独立法律人格的公司群。 2. 母公司：在集团中处于控制地位的公司，或称之为控制公司； 3. 子公司：在集团中处于被控制地位的公司，或称之为受控公司。 4. 集团化管控：母公司通过表决权、合同或其他方式，直接或间接地 指导子公司的管理和政策的过程。 公司集团化管控 3 公司集团的基本特征与结构形态  多法人 • 公司集团不具有法人资格 • 但组成单位均有法人资格  多种联系纽带 • 主要是由控股、参股所产生的资产纽带相联系 • 也可以具有经营、技术、人事、契约等多方面的联系纽带  多层级组织 • 核心层、紧密层、半紧密层、松散层  多样化经营 • 一般都不是从事单一产品的生产与经营，为了充分利用资源、分散经 营风险，公司集团往往横跨几个经营领域或行业  多功能 • 生产经营功能 • 科研开发功能 • 贸易流通功能等 公司集团化管控 4 公司集团的基本特征与结构形态 直线型 A公司 变异金字塔型 B公司 A公司 C公司 B公司 C公司 基本金字塔型 A公司 D公司 E公司 B公司 C公司 F公司 D公司 E公司 F公司 G公司 公司集团化管控 5