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锡恩公司咨询规划 锡恩以结果为基础的咨询工作流程： 战略规划 1、战略规划我们认为：第一，没有人 1.公司的愿景目标清晰吗？ 2.公司能利用哪些能力/资产/关系创造未来增长？ （包括最顶尖的咨询公司）比客户公司的 CEO和管理层更了解公司所处行业的情况 3.公司对旗下各业务有怎样的期望？ 4.各业务的发展方向是什么（发展、保持、获利、退 和公司自身的情况，挖掘企业领导人对战 出）？ 略的思考是一个可操作战略的基点和出发 5.公司的比较竞争优势从哪来？6.公司有没有核心竞争 点。 力？ 第二，如果没有专业咨询顾问通过专业工 具将企业领导人对战略的思考提炼出来， 战略就将只是存在于高层领导的头脑中个 人构想，很难转化为企业整体战略与员工 行为。 锡恩战略咨询，将国际化的战略规划方法 与客户丰富的行业经验和驾驭复杂形势的 能力有机地结合起来,创造并带来一个可以 产生实实在在经营业绩的战略方案。锡恩 顾问帮您的公司回答以下问题： 2、集团管控体系 锡恩顾问协助 您： 1.确定集团总部及业务单位要担任的角 色 2.实现部门间的协调 3.建立集团总部的组织 4.建立集团总部的关键管理流程 5.建立集团监控政策和规章/分公司 控制体系 6.制订和管理业务单位的业绩 7.确保业务单位能利用公司的支持和协 助 3、战略实施系统(运营管理） 1.计划/预算系统 使客户的年度规划支持公司的战略,并将计划/预算分解 到季度、月度； 2. 岗位职责系统 使计划/预算落实到关键部门、关键岗位并制定出达成 计划的关键行动措施； 3.业绩跟踪系统 为客户公司建立一个质询平台以有效地控制战略规划 的实施进展，并追踪和驱动关键岗位负责人； 4.绩效管理系统 使公司的绩效考核成为年度规划实施的驱动器，而不 是脱离了战略实施，成了一个孤立的功能。 4、常年顾问 • 第一、保持常年对客户企业的关注； 第二、锡恩公司成立“客户企业发展问题 及趋势”顾问小组；； 第三、根据客户企业发展阶段，提供操 作化的管理方法 第四、指导客户建立战略规划流程、内 部运营流程； 第五、定期参加客户企业重大讨论，并 提供相应的意见和建议； 5、企业文化系统 • 锡恩企业管理顾问的企业文化系统 不是堂皇的装饰，而是凝聚人心支 撑企业战略实施的有力工具 锡恩顾问替您的公司提炼与梳理 1.企业文化非业务层面的远景与核心 价值观 2.企业文化业务层面的宗旨与企业精 神理念 3.企业文化的企业生存与人才理念 4.企业文化的业务理念 5.企业文化的业绩理念 • 同时，锡恩为客户建立一套可操作 的工具，确保企业文化不是拿来看 的，而是拿来用的。 6、企业社会责任系统 • 第一、声誉来自核心价值：公司的核心价值观是什么？ 1.公司经营的人文意义 2.公司经营的社会意义 第二、公司业务中的行为准则 1.公司资金与财产的不合理使用 2.与供应商/经销商/政府的关系准则 3.利益冲突的解决准则 4.执行程序 第三，以品牌为媒介传达公司的社会责任取向 1.业绩＋公众认知＝形象 2.公司的公共关系策略 7、战略绩效考核 ●选择可以衡量业绩的指标 §建立关键业绩指标体系 §落实具体的业绩标准 ●设计有效激励的收入组合 §把关键业绩指标与财务结果挂钩 §建立高层经理的激励组合 §建立中曾经力的激励组合 ●建立科学的业绩评估方法 §对照关键业绩指标，对管理层的业绩进行评估 §对照关键业绩指标，根据实际业绩来确定薪酬和其他报酬 §建立业绩矩阵 持续增长模式操作方案 远景、目标