项目管理知识体系指南——（PMBOK指南）第 6 章 项目时间管理.pdf

项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系 指南指南指南指南 ———— （（（（PMBOKPMBOKPMBOKPMBOK指南指南指南指南 ）））） 第第第第6666章章章章 项目时间管理项目时间管理项目时间管理项目时间管理 章节介绍  项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。 目录 I. 定义活动 II. 排列排列活动顺序活动顺序 III. 估算活动资源 IV. 估算活动持续时间 VV. 制定进度计划制定进度计划 VI. 控制进度 I. 定义活动  识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。  创建工作分解创建工作分解过程已经识别出工作分解结构过程已经识别出工作分解结构 （（WBSWBS ））中中 底层的可交付成果，即工作包。  项目项目工作通常还应进工作通常还应进一步细分为更小的组成部分步细分为更小的组成部分 ，，即活即活 动——为完成工作报告而必须开展的工作。  活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作 的基的基础。  本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便实现项目 目标目标。 定义活动 输入 工具与技术 输出 1. 分解分解 1. 范围基准 2. 滚动式规则 1. 活动清单 2. 事业环境因素 3. 模板 2. 活动属性 3. 组织过程资产 4. 专家诊断 3. 里程碑清单 6 II. 排列活动顺序  识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。  活动按逻辑关系排序活动按逻辑关系排序。  除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项金钱 活动和活动和一项紧后活动项紧后活动。。  时间提前量、滞后量。  排序可使用项目管理软件排序可使用项目管理软件 ，也可通过手工或自动化技术来也可通过手工或自动化技术来 实现。 排列活动顺序 输入 工具与技术 输出 1. 活动清单 1. 紧前关系绘图法 1. 项目进度网络图 2. 活动属性 2. 确定依赖关系 2. 项目文件（更新） 3. 里程碑清单 3. 利用时间提前量 和滞后量 4. 项目范围说明书 4. 进度进度网络模板络模板 5. 组织过程资产 排列活动顺序排列活动顺序 ：工具与技术工具与技术  紧前关系绘图法（PDM）  确定依赖关系确定依赖关系  利用时间提前量和滞后量  进度网络模板 排序的决策分析 10 活动逻辑关系表达 完成-开始（FS） 滞后（Lag） 2天 活动A 活动B 活动A 活动B 活动活动AA完成完成22天后天后，，活动活动BB才能开才能开 开始始-开始始 （SS ）