员工招聘与选拔内容介绍.pdf

南航精品课程《人力资源管理》 员工招聘与选拔 南京航空航天大学经济与管理学院 主讲教师：钱焱 第一节 招聘与选拔概述 一、招聘的意义:从宝洁谈起 • 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 • 招聘活动是企业对外的一个窗口 • 能否真正最好招聘取决于招聘的策略 • 招聘的过程也是企业文化的宣传过程 二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什 么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗 位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的 人应该被招聘进来填补这些空缺。 三、招聘选拔中的新挑战 • 总是不易获得合适的侯选人 • 实际的工作表现与面试的表现不一致 • 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化 不能融合 • 不知道该用什么样的方式来测试应聘者 • 不知道什么样的面试问题是有效的问题 四、错误选才的代价 • 公司的业绩受到影响 • 公司的形象受到影响 • 影响其他成员的士气 • 间接的使竞争对手获利 • 给人力资源部的工作造成压力 • 牺牲了大量的招聘选拔成本 五、招聘方案的目标 1. 达到成本效率－－用什么样的方法？ 2. 吸引高度合格的候选人－－选什么渠道？ 3. 帮助确保那些被雇佣的人留在公司－－选什 么样的人？ 六、企业招聘的简单过程 招聘计划 招聘活动 人力资源计划 时间  了解市场 职位说明书  岗位及人数 发布信息 任职资格 接受申请 评 价 录 用 甄 选 思路 做出决策 初步筛选 程序 发出通知 笔试 效率 面试 方法 其他测试 第二节招聘渠道的选择 内部招聘的优点 • 了解全面，准确性高 • 可鼓舞士气，激励员工 • 可更快适应环境 • 使组织培训投资得到回报 • 选择费用低 外部招聘的优点 • 来源广，余地大，利于招聘到一流人才 • 带来新思想、新方法 • 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾， 激励员工进取 • 人才现成，节省投资 • 公平性更强 内部招聘来源与方法 1.内部招聘的主要来源 • 提升 • 工作轮换 • 工作调换 • 返聘或重新聘用 2. 内部招募的主要方法 • 布告法 • 人才储备法 • 推荐法 外部招聘的主要来源 • 熟人介绍 • 主动上门求职 • 失业者（下岗者） • 竞争者与其他公司 • 就业机构 • 学校 • 人才市场 外部招