员工使用与管理.pdf

rinyychu 2011-9-14 员工使用 引例引例：：是否留住是否留住核心员工核心员工  A公司为扩大生产规模，与外方签定了租赁设备协议，每年须 付租赁费付租赁费1200万元人人民币币，预计投产后每个计投产后每个月可为为公司带来带来 200万元的利润，3个月后正式投入使用。工程师小朱和三毛， 每人工资为每人工资为11万元万元，，共同负责新生产线的调试工作共同负责新生产线的调试工作。。公司曾派公司曾派 他们去德国培训了两个月，公司为每人支付了10万元人民币的 培训费用。培训协议规定，两人回国后须为公司服务5年，5年 内离职需递减赔偿培训费用内离职需递减赔偿培训费用。现两人已回国现两人已回国66个月个月。为加强管为加强管 理，A公司从香港聘请了一个生产经理，负责对项目的管理工 作。小朱不适应新的管理方式，加上有另外一家同业公司愿意 替小朱付培训赔偿费用，并以3倍的薪酬聘请小朱，小朱遂提 出辞职申请。然而，如果小朱公司，设备安装期要推迟一个月， 今后两年内公司也可能因此损失今后两年内公司也可能因此损失1010%%的利润的利润。公司人事部经理公司人事部经理 接到申请后，认为公司不可能给涨200%的工资，因此就在辞职 申请上签了字，然后交给了公司总经理。  如果你是公司总经理，你会怎么办，为什么？ 2011-9-14 员工使用 分析分析：：员工的离职成本员工的离职成本  直接成本：无  间接成本：  A 、设备租赁费用：延期一个月，公司多付 一个月100万元的租赁费  B 、投入生产后两年内预期利润损失为： 200万元*10%*24个个月=480万元  C 、设备安装期延误一个月而损失一个月的 利润为利润为200200万元万元。  D、其它离职成本：招聘、培训等机会成本  共计小朱的可计算的间接离职成本在共计小朱的可计算的间接离职成本在780780万万 元以上 2011-9-14 员工使用 留住小朱留住小朱？？  小朱的人力资本收益：若给小朱涨两倍的工资，未 来两年小朱的总工资额为72万元，远远低于780万 元的离职成本元的离职成本。  另外，如果不给小朱加薪，公司在市场上就没有竞 争力争力，会导致小朱等核心中工的的流失会导致小朱等核心中工的的流失。从人力资从人力资 源战略管理的角度来说，HR经理应该运用人力资 源管理工具将小朱留下源管理工具将小朱留下。  还有，小朱作为公司的核心员工，对公司战略的实 现具有特别重要的作用现具有特别重要的作用：：他关系到公司项目的上马他关系到公司项目的上马 及初期的盈亏等。作为总经理应将其留下。 2011-9-14 员工使用 怎么留怎么留？？  小朱离开的原因：一是希望得到更高的薪酬，二是对新的管 理方式的方式的不适应适应。  加薪2倍？  使其月薪达到使其月薪达到33万元万元。那么三毛也会要求加薪那么三毛也会要求加薪22倍倍；这样与其这样与其 他员工的薪酬水平差距拉大，可能导致其他的员工的不公平 感感，，甚至导致甚至导致一些核心员些核心员工的流失的流失。如果都增加如果都增加工资资，，会导会导 致公司的人力资源成本大幅度增加。因此，加薪的手段行不 通!  11、设计新的奖金方案设计新的奖金方案：灵活运用薪酬管理灵活运用薪酬管理  如利润分享计划、住房贷款、期权、股权等，使小朱的实际 总收入等于或高于其他公司给予的总收入总收入等于或高于其他公司给予的总收入  2、改善管理方式：改善新聘生产经理及HR经理的管理方式  3、如果小朱具有一定的管理能力，可以进行晋升激励 2011-9-14 员工使用 第一节第一节 员工使用概述员工使用概述 员工使用员工使用：是指是指HRM部门按照各岗位任务的要求部门按照各岗位任务的要求， 把员工配置到组织中合适的岗位上，