建筑工程项目管理组织概述.ppt

2.2.3 项目经理部的运行 2．项目经理部的规章制度 作用： 一是贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理； 二是规范施工项目经理部及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目经理部按正常秩序运转，避免发生混乱。 2.2.3 项目经理部的运行 2．项目经理部的规章制度 内容包括：项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目职业健康安全管理制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料、机械设备管理制度，项目环境管理制度，项目分配与奖励制度，项目例会及施工日志制度，项目分包及劳务管理制度，项目沟通管理制度，项目信息管理制度。 2.2.3 项目经理部的运行 3．项目经理部的工作内容 (1)在项目经理领导下制定“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章制度。 (2)对进入项目的资源进行优化配置和动态管理。 (3)有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。 (4)协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率。 (5)对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。 2.2.3 项目经理部的运行 4．项目经理部的解体 项目经理部解体应具备下列条件： (1)工程已经竣工验收。 (2)与各分包单位已经结算完毕。 (3)已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。 (4)“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。 (5)已与企业管理层办理了有关手续。 (6)现场清理完毕。 2.3 建筑工程项目经理 2.3.1项目经理的概念和素质 1．项目经理的概念 项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者；是对工程项目实施全过程、全面负责的项目管理者；是工程项目的责任主体，是企业法人代表在工程项目上的委托代理人。 2.3 建筑工程项目经理 2.3.1项目经理的概念和素质 2．项目经理的素质 (1)符合项目管理要求的能力，善于进行领导、组织协调与沟通。 (2)相应的项目管理经验和业绩。 (3)项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 (4)良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 (5)身体健康。 2.3 建筑工程项目经理 2.3.2项目经理责任制 1．项目经理责任制概述 所谓项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。 项目经理责任制是项目管理目标实现的具体保障和基本条件。 项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目经理部集体全面管理。 项目经理责任制的重点在于管理。 2.3 建筑工程项目经理 2.3.2项目经理责任制 2．项目管理目标责任书 项目经理责任制作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据，其核心是项目管理目标责任书确定的责任。 工程项目在实施之前，法定代表人或其授权人要与项目经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等管理目标，它是具有企业法规性的文件，也是项目经理的任职目标，具有很强的约束性。 2.3 建筑工程项目经理 2.3.3项目经理的责、权、利 2.3 建筑工程项目经理 2.3.4建造师执业资格制度 1．我国建造师执业资格制度的建立 2．建造师执业资格证书 3．注册建造师与项目经理的关系 （1）建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 （2）建造师与项目经理所从事的都是建设工程的管理，但执业范围不同。 （3）我国在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 第2章 建筑工程项目管理组 织 工程项目管理组织主要包括两方面的问题： 一是工程项目组织方式，即工程项目采用的承发包方式； 二是具体工程项目的管理组织结构的建立、运行、调整，以及组织结构内职能的划分等问题。 2.1 建筑工程项目组织方式 2.1.1建设单位自管方式 建设单位 设计单位 施工单位 物资供应单位 图2.1 建设单位自管方式 委托设计合同 工程承包合同 供应合同 建设单位自管方式的特点： 并非是专业化、社会化的管理机构 人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验 而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。 建设单位 设计单位 施工单位 物资供应单位 委托设计合同 工程承包