第5章 项目时间管理.pptVIP

习题作业 四、计算题 1.下表简单描述了各项活动的排序，请根据本章内容画出该表的单代号网络图和双代号网络图。 2.请根据上题所画出的网络图，计算出相关参数及总工期。 * 管理学问大,切莫等闲视 活动 紧前活动 持续时间 A — 3 B A 2 C A 7 D A 4 E B、C 8 F C、D 6 G E、F 5 案例分析作业 利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。 　　软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。 　　经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 　　小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的  * 管理学问大,切莫等闲视 案例分析作业 应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。 在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为： 　　1)1月10日—2月1日 需求分析 　　2)2月1日—2月25日 系统设计，包括概要设计和详细设计 　　3)2月26日—4月1日 编码 　　4)4月2日—4月30日 系统测试 　　5)5月1日 试运行 　　但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。 * 管理学问大,切莫等闲视 案例分析作业 案例习题 1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足? 2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗? 3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些? 4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延? * 管理学问大,切莫等闲视 案例分析参考答案 1.WBS编制不清晰明确，没有划分出工作包说明各阶段最终的交付物、确定各环节如进度的基线、没有定义工作分解结构字典。 2.实际进度与计划进度不符是很正常的事。小伟在这个项目进度的管理中存在一些问题： 缺乏项目管理经验，没有做到很好的项目管控； WBS太粗略，不能比较精确的控制项目进度； 在进度计划中没有考虑节假日（春节）因素； 项目1月10开始需求分析，而直到2月17日才发现进度问题。这说明项目经理对此项目疏于监督管理。 * 管理学问大,切莫等闲视 案例分析参考答案 3. ①在公司销售部门同用户基本确定意向后谈需求时研发部门就应该有一些介入，以便更好了解用户需求；②进度管理不到位；③项目管理和软件开发经验不足；④WBS做得不够细致，责任不明确；⑤团队沟通不够。 4. ①向领导反映争取更多资源，如增加有经验的工程师帮助赶工； ②加强团队沟通。 ③可以召开会议说明当前形势，采取激励机制，适当的加班赶工； ④可以同客户商讨先将重要模块、功能开发出来，次要模块、功能后面再做处理。 * 管理学问大,切莫等闲视 阅读材料 “双输”之路的困局 /case/show_case_content.asp?caseID=3520 “9.11”为包装行业所带来的困惑 /case/show_case_content.asp?caseID=2618 WBS与设计进度管理间的矛盾 /case/show_case_content.asp?caseID=2610 项目组经常拖延进度的问题 /case/show_case_content.asp?caseID=1796 不能保证按时完成？ /case/show_case_content.asp?caseID=75 * 管理学问大,切莫等闲视 * 管理学问大,切莫等闲视 非常感谢 欢迎联系 024O） xbsun@ * 内容要点 * 管理学问大,切莫等闲视 前导图三种基本活动关系： 前置活动 后续活动 平行活动 前导图示例 内容要点 箭线图法 箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM)又叫双代号网络图(AOA)，是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项