财务部部门文化初探.docVIP

可编辑版 Word完美格式 财务部部门文化初探 财务部部门文化：企业文化的组成部分和有力支撑 部门文化是企业文化的有机组成部分，同时又是企业文化的有力支撑。 面对日益激烈的市场竞争，企业为了求得生存和发展，必须构建其他企业所无法拥有的竞争优势，也就是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力可以表现为企业所拥有的先进技术、营销网络、组织制度、管理方法和企业文化等多个方面，其中，企业通过企业文化建设来形成的核心竞争力，是其他企业无法进行模仿和复制的，具有独特性和持久性。 一个企业是由若干职能部门组成的一个有机整体，各种职能部门往往又会形成各具特色的部门文化。部门文化从属于企业文化，作为企业整体文化的延伸和缩影，部门文化是在一定的内外部环境影响下，部门长期倡导和培育的、由部门全体员工共同塑造的道德精神、工作行为规范和实体性部门办公环境等物质财富和精神财富的总和。 企业核心竞争力的表现形式多种多样，其中，财务管理能力是极其重要的，高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势。作为企业财务管理的实施部门，财务部门同样也需要根据实际构建具有本部门特色的文化，对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划，不断带领员工向更高的目标努力，帮助员工在未来获取更大的成功。 财务部部门文化的具体内容 我认为财务部部门文化至少应该包含以下的内容： 部门性质 财务部是为企业管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。企业的生存和发展首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，而要做到科学决策，需要决策支持部门来辅助决策主体做到正确决策，使整个决策过程从人治走向法治。财务部就是为管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。经营决策所需要的很多数据信息都来源于由财务部收集、整理、分析和加工生成的形式多样、内容丰富的财务信息。 部门宗旨 财务部是企业整体的一个组成部门，财务部的工作必须服从于公司的经营方针、政策、制度。在公司整体方略的统领下，财务部以“对公司负责，为公司发展出力，为经营决策服务”为部门宗旨。财务部的目标就是为公司负责，为公司出力，为经营决策服务，成为具有较强的财务预算能力、资产运作能力、投资管理功能、风险管控能力的高水平综合信息处理中心，成为公司高层投资与经营决策的经济研究和咨询中心。 部门使命 财务部以“当好参谋、做好管家，为公司发展出谋划策”为部门使命。财务部既是一个公司的职能部门，又是一个公司的大管家。财务部管理着公司资金的筹集、使用、分配，要千方百计提高资金使用效率、效益，监督资金的流向，优化资金资源配置，减少资金沉淀，控制资金违规风险，做好管家。在做好管家的同时，财务部还要当好参谋助手，做好公司的经济活动分析，及时为公司发展提供决策所需的财务数据和信息。 财务总体目标 财务部的总体目标是：以公司整体方略为统领，打造一支懂管理、熟经营、会参谋的财务人员队伍，构建具有自身鲜明特色的高效率的财务管理体系。围绕公司的总体战略目标，努力提升资产经营和风险控制水平，通过财务管理的创新实现服务好、管理好、形象好的终极目标，实现公司资产营运和财务管理的高效化、规范化、精细化。 部门发展思路 财务部的发展要遵从公司的整体发展思路，并根据财务部自身的特点进行全新的诠释。 强本----发展之基础。财务部作为经营管理种的中枢机构和决策层的参谋，需根据公司整体的战略部署，严控固定资产投资规模，提高发展质量和效益，以优良资产推动优良经营，做好固定资产的生命周期管理，进行有效的投资回报分析，为企业的战略化、集约化、精细化管理提供更多财务信息和财务监控。 创新-----发展之突破口。公司的经济活动随着经济的发展变得更为丰富和复杂，传统的财务核算及管理的事后性已不能满足企业发展的需要。财务部需要在管理内容和方式上不断创新。在财务核算、资产管理、预算管理、风险管理、财务信息分析及财务报告方面做出革新，从财务创新中开掘提升企业价值的更大空间。 领先------发展之导向。财务管理的理念和方法日新月异，要成为行业的领先者，财务上要与国内外先进企业财务管理对标，汲取先进财务管理之精髓，提高资产综合经营效率和效益。 部门主题形象 公司财务部门树立“责任优先、公司为重、服务为本”的主题形象。 责任为先----财务部作为公司最重要的职能部门之一，掌握着公司的资金和财务数据，必须以责任为先，设立和规范财务部每一岗位的责任内容，做到每事有人负责，保证公司资金和财务数据的安全，为公司的发展保驾护航。 公司为重------财务部作为公司的有机组成部分，要与公司的发展战略保持一致，一切工作以公司的整体发展为着眼点，部门利益服从公司利益。站在公司的角度去思考和推进财务部工作，避免因小失大。 服务为本--------财务部门作为决策支持部门，因以服务为本，修订和宣传各