工程项目管理培训教材(PPT).ppt

工程项目费用管理 1 工程项目费用管理基本概念 2 工程项目各阶段投资控制措施 3 工程项目投资控制方法 4 工程项目投资控制软件 ABC分析法（Pareto图）原理 也称费用比重分析法、不均匀分布定律法。 相当多的项目/产品，占总项目10%-20%的一些子项目，其费用/成本占总费用/总成本的60%-80%。 选择这 10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。 ABC分析法图示 项目 % A B C 100 60 20 费用 % 70 90 100 “2-8”原则（Pareto cost influence curve) cost Cost items 80% 20% ABC分析法在项目费用管理中意义 重点控制 选择解决问题的对象 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本） 投资/费用累积 投资节约 可能性 约12% 节约投资的可能性 = 100% 实施阶段投资 (不包括土地成本) 设计准备 概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 全部投资/费用 (不包括土地成本) 开始运营 报废 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 投资节约可能性和投资累积曲线 全寿命费用方法 全寿命费用的组成 C C1 C2 方案 TM T’ C’ CM C A Cmin M 办公楼运行费 42% 39% 投资利息 19%