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8090员工管理密码 8090员工管理密码 2013/12/31 1 2 富士康到底怎么了？ 富士康到底怎么了？ 3 4 铁血遇上90后 铁血遇上90后  富士康1988年在深圳地区建厂，随后员工人数以每年数万的速度快速增 加。这些人被招进来后，就被随机分配到宿舍中，然后经过简单的培训 后上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”，每天都在接受同一种指 令，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。  仅深圳一地，富士康就有42万名员工。他们来自不同地区，其中85%以 上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则，超过28岁 的不要。生产线员工基本都是90后，18到22岁居多。  “12年前到深圳富士康工作时，园区不足现在的五分之一，员工不足5万 人，但每年数万人的增长速度使这里迅速成为世界上人数最多的工厂之 一。富士康管理的不像是一个企业，而像一个县城。”在富士康工作了 12年的富士康集团卫生部部长芮新明说。 5 铁血遇上90后 铁血遇上90后  过去的20多年间，郭台铭正是用准军事化管理的“铁血体制”，成功地 让几十万工人为他构筑了富士康的全球代工帝国。但当走下坡路的代工 产业和一群无根但自觉充满了希望的年轻人走到一起时，悲剧无可避免 。  “十连跳”的人分为两种：一种是生产线上的普工；另外一种是本科毕 业后进入富士康的新干(储备干部)。  “生产线上的普工的直接领导一般30多岁，是从年龄比较大、工作时间 比较长的一线工人中选拔的，一般都没什么文化，管理方式简单粗暴， 与生产线上的90后也很难沟通，经常骂人，口头禅就是你妈的，很多小 女孩都被骂哭了”，富士康的一位内部人士说。作为基层管理者的线长 和课长由于没文化，基本很难往上升，又被中层领导的台湾人看不起， 受气后经常拿下面的员工发泄。 不要喊我们九零后 不要喊我们九零后 现代员工的想法 现代员工的想法 了解企业需求 了解企业需求 谁是你要的人？ 谁是你要的人？ 对于90后的评价，好多都是负面的。 对于90后的评价，好多都是负面的。 这是90后学生在背上纹身 这是90后女生打架的画面 90后男生留长发，烫爆炸头！ 90后非主流女孩烧百元人民币点烟  两90后女生怀上同一男子小孩 网上贴孕照 “太不可思议了，这么小就怀上了 孩子！” 2009年4月，有网友在论坛发帖爆料，称看到一篇题为《两位90后 女生怀孕，因无力抚养欲把孩子送人》的帖子。帖子里说，一名90后男生与两 名90后女生发生三角恋，致使两女生怀孕，因胎儿月份太大不适宜引产便决定 生下孩子，然后把孩子送养，帖中还留下一个QQ号以方便有收养意向者随时 联系。对此，网友一片哗然，有人诧异，有人同情，而青少年教育专家则认为 家庭教育缺失是首因。 90新人八大傻 90新人八大傻  第一傻：得过且过  第二傻：无危机感  第三傻：无所事事  第四傻：心比天高  第五傻：路见不平  第六傻：重担不担  第七傻：急于表现  第八傻：事事精通 90后呐喊：为何我们会面对不公平 90后