员工招聘实用手册.pdf

员工招聘实用手册 一、员工招聘的概念及意义 概念：是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工 作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过 程。 意 1.保证企业必需的高质量人力资源 义： 2.输入新生力量，弥补企业HR 的供给不足 3.注入新的管理思想，增加新的活力 4. 了解员工的动机与目标，便于整合 5.扩大企业的知名度 6.有利于劳动力的合理流动 二、员工招聘的基本程序 招聘的基本程序如下： 员工招聘的基本程序 组织内部 职位空缺的 HR部门 HR部门汇 产生（人力 实施招聘 同用人部 需求） 发布招聘信 门面试 息广告 试用期满 试用期考 录用人员 上岗任用 进行考核 察 培训 招聘的内容 招聘内容一般分为：招募、选拔、录用、评估等内容。 1.招募（获取候选人）：是企业为了吸引更多的候选人 前来应聘而进行的若干活动。 招聘计划的制定与审批 主要包括 招聘信息的发布 应聘者提出申请 2.选拔：是企业从“人—事”两个方面出发，挑选出最合适的 人来担当某一职位。它包括：资格审查、初选、面试、考 试、体检、人员甄选等环节。 3.录用：涉及员工的初始安置、试用、正式录用。 4.评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估 员工的招聘必须在两个前提下进行：人力资源规划和 工作描述。 招募的目的与作用  人力资源招募可以被界定为：企业以发现和吸引潜在 雇员为主要目的而采取的任何做法或活动。所以，人 力资源招募实际上在人力资源规划和实际的新员工甄 选之间架起了一座桥梁。  招募活动的设计会影响到：  第一，申请空缺职位的人数；  第二，申请这些职位的人员的类型；  第三，这些申请某职位的人实际上获得该职位的可 能性大小。  招募的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，也不在于 在所有的合格应聘者当中进行准确的筛选，而是两者 的有效结合。 招募决策的三个领域  所有的公司都必须在以下三个招募领域 作出决策： 一是人事政策，这影响到企业将向求职者提供 的工作的类型； 二是用来获取求职者的招募来源，这将会影响 到应聘者的类型； 三是招募者的性格及其行为，它会影响到求职 者认为自己与工作之间的匹配程度是怎样 的。 人事政策 1、内部招募和外部招募  这一政策会影响到工作的性质及应聘者 个人的性质：  表明公司内部存在个人发展机会，这种机会 来自于职位的向下“渗漏” 。  谁来申请空缺职位 人事政策 2、市场领袖薪酬战略  向员工支付比现有市场通行工资水平更高工资 的公司在招募方面就具有一种独特的优势。  可以弥补工作本身所带有的一些不那么令人满 意的特征－如夜间轮班；  报酬形式：不仅是工资，不少企业还采取分红 和股票期权计划 人事政策 3、自由雇佣政策  指雇佣关系的双方都可以