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企业员工执行力 大连冰峪庄园集团 前 言 现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市 场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，而 营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个企 业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能在 市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而言 ，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定在 营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行业 内能达到一个多高的高度。 2013-5-10 大连冰峪庄园集团 2 拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道： 赶快游出来！不然我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边 游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。其实在某种意义上而 言，执行力也能救我们的命。 其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的： ※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”； ※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就 是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 2013-5-10 大连冰峪庄园集团 3 第一章 执行力 ●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调“五性” 2013-5-10 大连冰峪庄园集团 4 第一章执行力 一、什么是执行力 （一）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。 个人能力 基础 个人执行力强弱 （取决于） 工作态度 关键 我们要提升个人执行力， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质； 另一方面更重要的是要端正工作态度。 2013-5-10 大连冰峪庄园集团 5 第一章执行力 （二）企业的执行力：是一个系统、组织和团队。一 个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行 力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行 力是企业管理成败的关键。 内容 —— 学习能力 ——操作能力 ——规划能力 ——组织协调能力 ——创新能力 不是简单的服从命令 2013-5-10 大连冰峪庄园集团 6 第一章执行力 企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事(能够听话照做) 第二个层面是按照预定的计划行为(做事有章法) 第三个层面是将想法变成现实（规划实现） 相互关系： 1.三个层次的执行是逐步支撑的； 2.前一个层次是后一个层次的保障； 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够 真正提升 2013-5-10 大连冰峪庄园集团 7 第一章执行力 企业执行力强调“五性” 1.沟通性（前提） 〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、 〉达到的效果：充分、有效 我可以举个例子：领导给