如何做好班组管理培训教材.pptVIP

只争第一 点滴做起 From The Little To The Best 如何做好班组管理 讲师：程海光 一、班组管理的概念 二、班组长地位及应具备的素质 三、班组长职责 四、班组长抓生产的原则 五、如何当好班组长，做好基础管理 1、交接班管理（掌握信息，为全面组织做基础） 2、现场管理（日清日结，日事日毕） 3、计划管理（PDCA循环） 4、班组自我管理（职责明确，责任清晰） 六、团队协作、形成合力 目 录 一、班组管理的概念 1、班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好生产的基础。 2、班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 3、班组管理是企业管理的一个重要组成部分。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。 二、班组长的地位及需具备素质 1、班组长的地位： 1）、班组长是企业生产的一线指挥员。 2）、班组长是企业管理的基层组织者。 3）、班组长是企业改革的积极支持者。 4）、班组长是班组员工的知心人。 5）、班组长是不断进取的时代挑战者。 2、班组长的素质包括以下几个方面： 1）、思想政治素质----有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 2）、专业技术素质----熟悉生产工艺、