EAM为企业资产保驾护航.pdf

Infor EAM为企业资产保驾护航 Infor Confidential © 2006 Infor Global 目录 EAM的概念； EAM管理内容及扩展； EAM管理收益；  INFOR 公司及案例 © 2006 Infor Global EAM概念性定义  以设备运行历史及台帐为基础，  以工作单的提交、审批、执行为主线， 按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维 修、预测性维修几种可能模式，综合了采购管理、 库存管理、人力资源管理  以提高维修效率、降低总体维护成本为目标， 对设备进行全寿命管理的数据充分共享的信息系 统。 © 2006 Infor Global 管理内容 有形资产 设备(如：生产线) 备品/配件 后勤设备 (如车辆) 工具(如吊车、起重机、测试仪器) 建筑物(如：厂房、办公室） 无形资产 技巧、经验 流程 文档、图纸 © 2006 Infor Global 当代设备管理发展特征 © 2006 Infor Global 目录 EAM的概念； EAM管理内容及扩展； EAM管理收益；  INFOR 公司及案例 © 2006 Infor Global 企业级资产管理 © 2006 Infor Global EAM的管理内容 EAM原理  EAM原理 设备运转 生产计划 维修计划 库存计划 磨损规律 人员计划 维护计划 生产 需求 维护 能力 计划 计划 设备运转 采购计划  原理：根据生产计划安排维修计划，从而牵动库存采购  原理： 计划；保证设备在生产能力最大化的前提下，最大化利 用,完成生产计划，同时控制维修和库存成本。  前提: 合符设备维修管理的内在规律,形成良性循环,进入  前提: 持续改进. © 2006 Infor Global EAM管理内容 资产管理： 设备 体系结构 设备报废 设备资料 管理 管理 资产基本 设备维修成本 设备保修 台帐管理 管理 管理 设备移动 设备事件历史 与调拨管理 管理