北重管理制度资料.docVIP

内蒙古北方重型汽车股份有限公司 汉普管理咨询有限公司 第九部分 企业管理制度  文档说明 管理制度共分为两部分： 在企业已提交的管理制度经过整理、调整、规范的基础上，并修改与企业新建立的业务流程有冲突的地方，形成一个较为系统的企业管理制度。 但由于企业这项工作在数量上仍然有较大缺项，完整性不够，部门原始资料质量、系统性也有欠缺，该管理制度应为运行ERP前的过渡文件。 新管理制度体系为适应ERP系统有效、高效运行的企业管理制度框架体系，为企业形成完善、统一、可操作性的企业现代管理制度奠定基础。 企业管理制度需要不断提升与完善，因此对新管理制度提出长期维护的建议以及阶段与时间段维护的具体建议。 企业原有管理制度状况 技术保证部：1、总则无资料 2、质量保证部依ISO9000 3、技术准备部无资料 供应部： 总则无资料 国产化： 完好 技术中心： 完好 商务部： 总则无资料 行政部： 1、安全-环保 / 技安环保机构未录入 2、人事 / 员工手册未录入 3、人事 / 结构工资制度中附件照搬 4、总则资料未录入：人事 / 干部管理办法 / 职工奖惩条例 / 职工考勤管理制度 制造部： 总则无资料 财务部： 1、总则资料未录入：材料收发核算管理制度 成本核算制度 物资出厂制度 2、 固定资产、在建工程管理与核算制度总则录在该章制度中 3、会计制度、总账管理及报表制度 / 北方股份会计制度未录入 证券部： 无管理制度 信息中心： 无管理制度