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品牌管理与品牌经理人 迈迪品牌管理咨询 目录  什么是品牌管理  品牌管理部门的职责和使命  品牌管理的主要系统  成功品牌经理的专业素养 2 目录  什么是品牌管理  品牌管理  品牌经理  品牌管理部门的职责和使命  品牌管理的主要系统 3 品牌管理  是一种以品牌为中心、以不断提升品牌资产为目标的企 业营销管理机制。  在这种机制下，通常由一个品牌经理（或品牌管理小 组）对一个品牌负责。  概念上：品牌管理=产品管理 4 “品牌管理”制的优劣  优势  每个产品/ 品牌都能获得专人的全力支持  “鳗鱼效应”  挑战  品牌经理（品牌小组）对其他职能部门（如研 发、生产、销售、服务等）的控制力较弱  资源的竞争与分散 适用：多产品 5 品牌经理  第一家采用“品牌经理”制的公司？  第一个采用“品牌经理”制的品牌？  第一个“品牌经理”？ 尼尔.麦凯瑞 6 品牌经理  “一个人负责一个品牌”。  “品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使 销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上”。 ——尼尔·麦凯瑞 1931年5月31 日 7 品牌经理  对品牌资产、利润负责任的人，通过不断提高消费者的 满意度来实现品牌的短期与长期目标。  主要完成：  发展市场计划  协调各部门对市场计划的实施  监控、评估相应品牌的表现 8 “品牌经理制”的组织结构 市场经理 市场经理 （总监） （总监） 汇 报 汇 报 品类经理 汇 报 品牌经理