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财务人员价值管理教材
1
透视经营: 财务人员价值管理
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2007年
毕业
至今
2003年
赵 永 岗
学习是为了完善自己,而不是为了改变他人
前行 寻觅
2
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单元1:为什么CFO是高管中的二把手---财务人员的价值
3
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一个工地上,有三个石匠在干活。一天,有人走过去问他们在干什么,
第一个石匠说:“我在谋生。”
第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做世界上最好的石匠活。”
第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说:“我在建造一座大教堂。”
三个石匠
4
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在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质性的影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。
管理者一词泛指知识工作者、经理人员、和专业人员,由于其职位和知识,他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
谁是管理者
5
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“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”
管理的定义
6
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小组讨论
你觉得自己是管理者吗?
7
是什么影响你无法发挥管理者的职能?
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学业
职业
事业
职业化的层次
8
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9
学习发展层面
公司愿景
公司使命
公司战略
财务层面
客户层面
内部营运层面
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詹姆斯•麦肯锡,被誉为咨询业的奠基人,建立第一家咨询公司——麦肯锡咨询公司。
芝加哥大学的会计学教授,最早就预算问题发表专著,也是第一个出版管理会计教科书的学者。
任美国大学会计教师协会主席,该组织是全美会计协会的前身。
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麦肯锡咨询公司创始人-詹姆斯•麦肯锡。
芝加哥大学的会计学教授。
沛涛:财务管理是组织管理中最常用的工具,它是科学技术在管理领域的应用。
德鲁克的父亲20多岁就当上了奥地利财政部长助理。
1929年在伦敦国际银行的经济学家,从事证券分析。
卡普兰,《平衡计分卡》的发现者。
哈佛大学会计系教授。
单元2:财务工具的价值
管理大师德鲁克
管理是一种工作,所以它有自己的技巧、自己的工具、自己的方法。
15
使用工具与不使用工具的区别
5000
2000000000
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16
-------《管理:使命、责任、实务》
最后一章“管理者与预算”开篇第一句话
德鲁克:预算是继复式记账法和复印机之后最常用的管理工具。
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= 所有者权益/净资产
-10,000
房租
-3,000
收入
20,000
采风
-3,000
电脑
-6,000
借款
存款
10,000
办公用品
-2,000
10,000
-2,000
-3,000
20,000
-5,000
现金
旅途花费
+ 存 货
+5,000
+ 固定资产
+3,000
+应收账款
+6,000
0
0
20,000
6000
+
5000
3000
+
+
6000
=
流水帐与复式记账法的巨大差别
有能力的人管理
有钱的人出资
17
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复式记账法的作用
由于功能上实现了经营活动的透明真实 ,财务管理工具建立了投资人和经营者的信任保障体系,从而 实现了 生产力 与 生产资料 的完美结合。
财务工具导致资源(资金与人才)的优化配置,从而推动了社会的发展,专业化分工显著。
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19
资产 负债 +所有者权益
有能力的人
风险控制机制
有钱人
20
2019-1-29
20
夹缝生存还是左右逢源
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21
2019-1-29
编
码
解
码
数字/报表/
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