辅助生产费用的分配培训课件.pptVIP

第二节 辅助生产费用的归集和分配 在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外， 往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门， 如供水、供电等，名曰“辅助生产车间”。它们的存 在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化 其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。 第二节 辅助生产费用的归集和分配 在第二章我们学习过，在辅助生产车间需要设置 “辅助生产成本”账户进行核算。本节我们就使 用这个账户完成辅助车间消耗及产出的计算，具 体来看就是进行借方的归集和贷方的分配两项工 作。 辅助生产成本 归集 分配 一、辅助生产费用的归集 “辅助生产成本”账户： 一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费 用项目设置专栏进行明细核算。 如某企业有一辅助生产车间，专门为基 本车间及其他管理部门提供修理劳务， 我们就可以设置“辅助生产成本—机修车间” 账户对该车间发生的消耗进行核算。 一、辅助生产费用的归集 如果该车间当月发生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.应付职工薪酬5000元。 3.计提该车间机器折旧3000元。 借：辅助生产成本—机修车间10000 贷：原材料 2000 应付职工薪酬 5000 累计折旧 3000 二、辅助生产费用的分配 所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品 或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的 其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。 仍以该机修车间为例，对于当月发生的 10000元就需要合理的分配给受益对象。 若该车间当月提供劳务情况如下： 基本车间 500小时 行政部门 300小时 销售部门 200小时 5000元 3000元 2000元 二、辅助生产费用的分配 当我们仅仅是对一个辅助生产车间 进行核算时，分配工作并不麻烦。 但如果面对多个辅助车间且它们之 间也互有业务往来，那么我们会遇 到什么样的难题呢？ 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。 【分析】该方法下，相当于忽略各辅 助车间之间的业务往来，这会给计算 带来极大的便利。 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 【计算公式】 费用分配率 各受益对象的产品或劳务总量 待分配辅助生产费用 某受益对象的分配额 该受益对象耗用的产品或劳务 费用分配率 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价： 辅助生产成本—机修车间 材料2000 辅助生产成本—供电车间 材料4000 薪酬5000 薪酬3000 7000/（725-100）=11.2 7000/（16000-500）=0.45 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 根据单价确定各受益单位承担费用的情况： 机修车间 供电车间 借：制造费用 5600 管理费用 1400 贷：辅助生产成本—机修车间 7000 借：制造费用 5625 管理费用 1375(倒挤) 贷：辅助生产成本—机修车间 7000 二、辅助生产费用的分配—直接分配法 【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供