5S现场管理培训课件3.pptVIP

5S现场管理培训 ;前言; ;仪容不整的工作人员 机器设备放置位置的不合理 机器设备保养不当 材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放 工夹具、量具等杂乱放置 通道不明确或被占用 工作场所赃污 办公台凌乱、无序 。。。。。。;为什么推行5S;为什么推行5S;为什么推行5S; 企业的…… “钱 ”没了！！;为什么推行5S;什么是----- 5S ？ ; 5S就是: 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S.;5S的定义;1S-整理（常区分清理）;1S-整理（常区分清理）;1S-整理（常区分清理）;1S-整理（常区分清理）;1S-整理（常区分清理）;1S-整理（常区分清理）;1S-整理（常区分清理）;1S-整理（流程优化）;1S-整理（流程优化）;1S-整理（流程优化）;定义：怎么摆放 ??的东西依规定定位、定方法摆放整齐，标识明确。 ;2S-整顿（常整齐定置标识）;2S-整顿（常整齐定置标识）;2S-整顿（常整齐定置标识）;2S-整顿（常整齐定置标识）;2S-整顿（常整齐定置标识）;2S-整顿（常整齐定置标识）;5S的定义;3S-清扫（常清扫维护）;3S-清扫（排除异常与浪费）;3S-清扫（常清扫维护）;3S-清扫（排除浪费与异常）;3S-清扫-排除浪费与异常;3S-清扫（排除浪费与异常）;3S-清扫（排除浪费与异常）;3S-清扫（排除浪费与异常）;5S的定义;4S-清洁（常维持效果）;4S-清洁（目视化管理）;4S-清洁（目视化管理）;4S-清洁（目视化管理）;4S-清洁（标示、标线）;4S-清洁（彻底解除污染源）;4S-清洁（稽查与奖惩）;5S的定义;5S-素养（常约束培训）;5S-素养（常约束培训）;5S-素养（持续的教育和训练）;5S-素养（持续的教育和训练）;5S的效用;5S是最佳的推销员;5S是品质零缺点的护航者;5S是节约能手 ;5S是交货期的保证 ;5S是安全的软件设备 ;5S是标准化的推动者 ;5S可以创造出快乐的工作岗位 ;结束语;谢谢各位