徐州垞电岗位评价报告(终）.pdf

★机密 徐州垞城电力有限责任公司 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 0 目 录 1 概述2 2 岗位评价的原则2 3 岗位评价的过程3 4 岗位评价结果分析6 5 岗位评价的收获和意义13 6 此次岗位评价中存在的问题与不足13 7 岗位评价的后续工作14 附表 1 岗位评价因素定义与分级表16 附表 2 岗位分值排序29 附件3 部门岗位分值排序 34 附表 4 职系表 40 1 1 概述 北大纵横项目组在徐州垞城电力有限责任公司的大力支持和全力配合下， 通过进一步完善垞城电力的组织结构设计及岗位调整工作，结合我们的经验，对 183 个岗位的岗位说明书进行了修改，并在此基础上完成了岗位评价工作。 本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有 184 个，其中对 3 个岗 位进行了合并评价，对 15 个岗位进行了试评价，对 30 个岗位进行了二次评价， 对 5 个岗位进行了三次评价，共计评价了 232 个岗位次。参加评估的专家 13 人， 岗位评价阶段实际操作过程用时3 天。 通过对评价结果的统计分析，我们认为此次岗位评价结果反映了垞城电力 各岗位间的相对价值，为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。 2 岗位评价的原则 本次岗位评价中我们遵守了以下原则：  对岗不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以 岗位说明书中的职责范围为基础，抛开目前从事该岗位工作员工的个人因素。  评价因素一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位的基本价 值因素，但是对于不同的岗位来说，价值体现的侧重点不同。  评价因素完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素 都有其各自的评价范围，这些范围彼此间基本是没有重叠且没有遗漏的。  个性化设计 2 根据垞城电力的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在 实际打分之前，对专家小组成员进行培训，向专家们解释了评价体系，各位专家 也就评价因素的针对性和有效性提出了改进建议，使之更贴合公司实际。  专家独立评判 参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的 成员之间互相协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确 保岗位评价结果的客观公正。  结果相对保密 由于薪酬设计的敏感性，岗位评价结果在一定的时间内处于保密状态。只有 在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布才应予以公开，使员工了解到自己 的岗位在公司的位置。 3 岗位评价的过程 本次岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见