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供应链与品牌管理研讨会 THE BOSTON CONSULTING GROUP 议 程 供应链管理 • 供应链管理的基本原理 • 供应链管理的重要性 • 供应链管理对公司绩效的影响 • 提高供应链管理效率 • 案例分析 品牌管理 XXXXX-XX/Footer -1- 什么是供应链？ 从原材料到最终消费者 供应链包含从原材料阶段直到最终用户期间，与货物的流向、转化以及信息流相关的所有行动 制造商 分销商 零售商 消费者 制造商 分销商 零售商 消费者 • 采购 • 供应商管理 • 经销商管理 • 厂房合理化，厂址 • 订单处理 • 商品计划、需求预测、购 • 生产计划 • 分销网络配置 买 • 生产时间表 • 分销需求计划 • 分类计划，类别管理 • 材料与容量计划 • 仓库设计 • 成品存贷管理 • 需求预测 • 仓库运作 • 货架查核 • 订单处理 • 运输计划 • 原材料，加工过程中的产品 • 需求预测 ，成品存贷管理 • 成品存货管理 XXXXX-XX/Footer -2- 什么是供应链管理 供应链管理是有效和高效的流程管理… • 产品流 • 信息流 • 现金流 … 支持产品的发货 … 从原材料到最终消费者 XXXXX-XX/Footer -3- 供应链管理涉及许多整合供应链的行动 举例：服装供应链 原材料 纤维与纱线生产 织物生产 裁减/缝纫 服装分销中心/ 零售分销中心/ 零售 消费者 增值 X-码头 商店 供应链中 的步骤 网上、 直销、 UPS 工厂时间表和先后顺序 材料和生产容量计划