如何成为一名优秀的班组长.pptVIP

创始人：心理 学家——艾利斯 主要内容 A（ANTECEDENT） 前因 B（BELIEF） 信念 C（CONSEQUENCE）后果 结论 事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。 积极的人 不会把行为归咎于环境或他人 不会选择受制于“环境” 观察条件受制于人，并不畏惧；重要的是，我们有选择的自由。 可以对现实环境积极回应， 为生命负责； 为自己创造有利的机会。 你不能左右天气，但可以改变心情； 你不能改变容貌，但可以展现笑容； 你不能控制他人，但可以控制自己； 你不能预知明天，但可以把握今天； 你不能事事顺利，但可以事事尽力。 结论：我们不能决定自己人生的长度，但我们选择 以实力成长，成为掌控自己人生的人！ 创造有价值的人生之路！ 明天的你 进步、成长 今天的你 3-5 收 入 工作时间 个人发展目标 能力 价值 有计划比没计划好（收益性更高，终身受益） 能力的提升是曲折上升的 能力的提升是循序渐进（3-5年一个台阶） 能力突破，被人认可形成价值 今天必须做的事 今天应该做的事 今天可以做的事 结论：年龄不是问题、历史不是负担、学历不是关键 关键是：心变！行动！ MODULE 4 班组长实用技巧 分析 阿波罗13氧气舱爆炸原因 氧气舱内的风扇开启后氧气舱爆炸 为什么爆炸会发生？ 1970年4月13日 电线使风扇变成拱形并引燃舱内的氧气 为什么会被电线弄成拱形? 导线中心被引爆 为什么中心被引爆? 绝缘被烧坏 为什么绝缘被烧坏? 在前导系统测试过程中氧气舱过热 为什么氧气舱过热? 氧气舱中的加热器通常会维持舱内的压力，但在舱内被清空后（也就是测试结束后）没有被关掉 为什么加热器没有被关掉? 切断电源的开关可以在舱过热时自动关掉加热器，可是它失效了。 为什么开关会失效? 在测试中它超过了额定电压。工程师们确信舱内的液氧可以使开关保持冷却,然而,当舱内被清空时，开关就迅速地变热从而失效。 为什么加热器首先被启动？ 当测试结束时舱内的氧气并没有彻底清除干净(为了安全起见，测试结束后舱内不应留有氧气) 为什么舱内没有完全被清空? 在前导系统测试中插口管被震松了。 为什么加热器没有被关掉? 顾客要求一项5个为什么分析： 1 – 为什么? 配件A2的物理特性在顾客的组装工厂里突然失效 对生产熔炉预防性的保养并不充分 2 – 为什么重点会超过实力？ 应用于顾客测试上的重点超出了生产特性的实力 3 – 为什么? 产品的特性没有恰当地显示出来 4 – 为什么? 当一批原材料接近于规格极限并且生产熔炉的外观较偏激时, 原材料就不完全合格 5 – 为什么? 熔炉有时不符合每个供应商的要求 实例5个为什么图表 (空间路径) 但是，顾客仍然不满意…… 顾客想要知道为什么问题永远不会发生在零部件A1:上 1 – 为什么? 配件A2的物理特性在顾客的组装工厂里突然失效 (测量特点在物理和技术上的限制) 2 – 为什么新的实力不如从前了? 应用于顾客测试上的重点超出了生产特性的实力 3 – 为什么? 生产噪音因素的特殊组合使A2 比A1的实力要低 4 – 为什么? 在对生产噪音因素的特殊组合的敏感度方面，新的/测量过的设计比 A1更加敏感 5 – 为什么? A2中的某一测量特点使得产品对于材料的特性非常敏感 实例5个为什么图表 (空间路径) 但是，顾客仍然不满意…… 如何成为一名 优秀的班组长 精益生产培训系列 一、班组长的位置及角色认知 二、班组长的义务、职责及素质要求 三、如何提升班组长的自身素养 四、实用的精益生产技术 做为一名班组长，你的最大困惑是什么？ 国家的繁荣在于经济； 经济的发展在于企业； 企业的兴衰在于管理； 管理的活力来自于企业文化； 企业文化的核心——人才培养； 结论：二十一世纪最贵的是人才！ 如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不在是狮子了。 拿破仑·希尔 MODULE 1 班组长的位置及 角色认知 托尔斯泰的三个问题 第一，这世上最重要的人是谁 第二，这世上最重要的事是什么 第三，这世上最重要的时间是 托尔斯泰的三个答案 现在我面前的人 现在我所做的事 此时此刻 经营 决策层 中高层管理者 基层监督员（班组长） 现场作业者 班组长 上司 部下\同事 其他部门 成本 生产 部下 交货期 安全 品质 培训 成果、结果 认可、价值 互动分享： 互动分享： 企业 管理 领导 管理和领导是什么关系 决定做对的事情