如何成为一名优秀的班组长1.pptVIP

* 案例二 小张刚刚晋升为班组长，在小张被提升之前，班组一直平稳发展，但自从小张任班组长后班组热情开始下降，因而小张想改变班组管理办法和调整任务分配。但是，班组的同事不但不配合，反而不断地抱怨说，他们的前任班组长在位时，情况是如何如何的好。 问：假如你是这位班组长，该怎么办？ 班组执行力提升 缺乏执行力，公司目标无法落实到班组 缺乏执行力，现场制度与操作标准纸上谈兵 缺乏执行力，现场工作计划打折或偏向 缺乏执行力，现场管理丧失改善机会 缺乏执行力，做为企业细胞的班组将失去生命力 现场缺乏执行力的后果 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 执行力问题是由三大原因造成的—— 基层标准本身不标准导致的问题 制定标准的人不标准 脱离实际的标准 标准执行人的理解有差异 执行偏离 警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤 “热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则 热炉法则 为什么一个正确的决定执行不下去？ 如何利用现有条件实现成果 划分不同阶段，确定不同阶段内容 把明晰的内容转化为具体的行动措施 5W2H 流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化） 执行的三大化 班组会议技巧 班组会议的目的????????? 班前班后会的内容??????? 如何开好班会 ------主题要唯一 ------人员要相关 ------事先要通报 ------议程要准确 ------时间要紧凑 ------记录要完整 ------纪要要及时 ------决定要检查 高效班会的八项原则 班组长自我提升 如何成为一名优秀的班组长 目 录 02 把全部现场问题解决在现场 03 班组团队建设 04 班组执行力提升 01 班组长在现场管理中的地位与作用 05 班组会议技巧 06 班组长自我提升 班组长在现场管理中的地位与作用 企业间的竞争是产业发展的原动力 企业需要具有良好素质的员工 新时期赋予现代企业的班组长新的使命 1、班组长的地位： ◆ 决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆ 执行、督导层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。 ◆ 操作执行层就是生产操作一线员工 班组长在企业管理中的作用与使命 决策者 管理者 督导者 操作执行者 2、班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： —— 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； —— 面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； —— 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。 3、班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面： ◆ 提高产品质量 ◆ 提高生产效率 ◆ 降低成本 ◆ 防止工伤和重大事故 ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 4、班组长的重要作用 把全部现场问题解决在现场 班组长的职责 ◆ 员工管理 ◆ 生产管理职责 ◆ 辅助上级 比上级期待的工作成果做得好； 懂得提升工作效能与效率的方法； 一定在指定的期限内完成工作； 工作时间，集中精神，专心工作； 任何工作都要用心去做； 对上司交办的工作要注意有反馈； 要有防止错误的警觉心； 做好整理整顿； 要有不断改进工作的意识； 养成节约费用的习惯。 班组长工作的基本守则 班组长的任务：三控制 作业控制 质量控制 成本控制 班组长的任务：五管理 设备管理 物料管理 6S管理 环境管理 劳动管理 班组长的任务：二协调 培养部下 人际关系 班前准备的事情： 人员 员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。 是否需培训？