电建公司现场管理焊接管理程序.docVIP

火电建设公司 项目管理文件 焊接管理程序 （版本：1） y / —^― 刖 5 木程序所述焊接管理主要包括以下内容：施工准备、焊接工艺管理、焊工管理、材 料管理、焊接设备管理、技术管理、工程施工管理、焊接质量管理、工程竣工移交管理、 信息和档案管理、焊接检验管理、焊接安全管理等。 本程序起草人： 本程序会审人： 本程序审核人： 本程序批准人： 本程序于x年x月x 口发布，自发布Z口起实施。 焊接管理程序 1范围 木管理程序适用于电厂项目工程焊接管理工作。 2职责 2.1项目质安部负责本项目的焊接质量监督检查、焊工资格审查等工作。 2.2项目商务部劳资组负责项目焊工资源的调配和焊工证件的归口管理工作。 2.3各专业施工队伍负责日常的焊接管理工作，工程部焊检专业负责焊接检验工作及焊 工的培训、取换证工作。 2. 4项目工程部负责焊接技术管理及协调工作。 3管理内容及要求 3. 1焊接工艺评定管理 执行公司焊接工艺评定控制程序，焊接工艺评定管理工作由公司所属焊接公司负责 实施，由项目焊接技术人员根据工程焊接情况和要求（规格、材质）提岀申请，由焊接 公司出据由公司总工批准能够覆盖整个工程焊接的工艺评定一览表，作为项目工程焊接 编制焊接工艺卡的依据及指导性文件来执行。 3.2焊工培训及上岗考试管理 3. 2. 1焊工取证、换证及培训 3. 2.1.1公司所属焊工由公司所属各专业公司汇同焊接公司焊接培训中心在出国前组织 培训、并考核合格，建立焊工技术档案；印尼当地焊工由焊工所属单位报项目焊检专业 各焊工资料，并经项目考核合格后，发上岗证方可持证上岗。 1.2项目焊检专业负责定期对印尼当地焊工取证项目的有效期进行检查。并根据证 件有效期，通知其进行换证，并安排重新考核，合格后颁发项目焊工上岗证。部分需在 项目现场进行强化培训的，由焊检专业负责培训，并经考核合格后，颁发焊工上岗证。 1.3项目工程部根据施工计划及施工进度情况，编制季度焊工（公司）需求及培训 计划，递交商务部劳资组后呈报国内项目组，由国内项目组负责联系焊接培训中心，协 调完成所需焊工资源的储备（即调配、培训、考核）。 1.4公司焊培中心负责公司焊工（出国前）的指定项目培训工作，直至该焊工具备 上岗资格。 3. 2.2焊工上岗考试 3. 2. 2. 1参加本项目工程焊接所有高压合格焊工、中低压焊工及普焊工均进行审核登 记，均要通过焊接上岗考核后方准参加工程焊接工作。 3. 2. 2. 2焊工上岗考试前必须接受技术员技术交底，并在技术交底单上签字。 3. 2. 2. 3交底结束后，焊工按考试项目领取焊接材料，领料数量只能为每个项目一对管 子，考试严格执行考试规则，设立专门人员（可以是焊接质量工程师、技术员或具备资 格的其他人员）进行现场进行监考，焊接监理对考试过程进行监督。对考试中作弊者： 一、取消考试资格，二、视情节进行处罚。 3. 2. 2.4考试合格者，才有资格针对相应的项目进行上岗焊接。一次考试不合格者应及 时总结，分析原因，技术员视其焊口缺陷性质，再组织安排培训、补考。原则上每位焊 工只允许有一次补考。补考前，焊工需再次进行培训练习。 3. 2. 2. 5焊工重新上岗前，须再次进行上岗考试。 3. 2. 2. 6当一个焊工在当月所焊的焊口抽检一次合格率低于50%时，该焊工应下岗进行 培训。 3. 2. 3现场焊接培训房及考核焊接材料由项冃焊接专业负责牵头建立和准备。 3. 2.4焊工上岗考核合格后，填写焊接人员上岗资格审核表。 3. 3焊接施工管理 3. 3. 1焊接环境由各专业队伍负责管理。 3. 3.2焊接质检计划由项目质安部负责编制，工程部进行审核，项目总工批准。 3. 3.3项目开工前，由各专业技术人员负责编制好作业指导书，根据作业指导书及焊接 工艺评定编制焊接工艺卡、热处理工艺卡等相关技术文件，并向施工人员进行技术交底, 技术人员应做好竣工技术资料的收集、整理工作。 3. 3. 4焊接施工人员必须严格按作业指导书和工艺卡的要求进行施工。 3. 3.5在施工中，质安部对设备缺陷、工艺违纪、焊接接头外观缺陷等进行汇总、分析, 项目焊接专业对无损检验情况进行汇总、分析，并每月向质安部相关人员通报，以便及 时了解情况，制定改进措施。焊接施工及质量控制过程如2 图纸会审 编制作业指导书 开工报告审批 技术交底 过程控制 3. 3.6在工程施工过程中建立焊接质量奖罚制度，加强焊接质量的管理。 3. 3. 7焊接检验 3. 3. 7. 1焊接检验按《电力建设施工及验收技术规范》焊接篇及焊接质检计划的要求 进行； 3. 3. 7. 2焊工对所焊焊缝表面质量必须及时进行100%的自检，自检合格后填写焊工自检 单，进入下一道检验工序。 3. 3. 7. 3焊接质检人员根据《电力建设