如何制作高端科研PPT-用图表说话_.pptVIP

市场竞争激烈 纯利润下降 销售型－市场型 组织结构和管理体系形成中 粗放型－精细管理 分散的信息系统支撑 利润来源于销量和运作成本的降低 起步与增长期 转型期 转型成功：平稳增长、走向成熟 转型失败：急剧衰退、消失 下一周期 盈利能力 创新阶段/企业的特征 量产阶段/企业的特征 多产品/服务品种、完全市场化的现代企业 突破性的产品/服务创新 市场竞争相对不激烈 利润丰厚 销售型 组织结构相对不完善 粗放管理 无信息系统支撑 完全以市场需求为导向 适当利润的多种产品/服务 组织结构和管理体系完善 精细化管理 充分利用信息系统提高效率、降低成本 利润来源市场分析、产品选择、运作成本控制 发展阶段 概念类图表－趋势 概念类图表－四因素分析 1 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 练习：国际化方面存在的问题 国际化存在的问题 扩张区域:未将亚洲发达国家列为重点突破方向 品牌建设:品牌建设尚不能支持国际化的战略目标 内部支持:组织结构和内部支持不能与国际化的雄心相匹配 小练习 高绩效的组织应该 以明确的目标作为推动力 从员工中不断获得动力 建立以业绩和客户为核心的组织架构 通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合 以开放的沟通作为支持 概念类图表示例：某企业的知识管理的建设愿景 “以知识共享创造价值，打造中国最成功的×行业的学习型组织 ” Vision 示 例 概念类