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2005杭州民生药业·
21金维他·美维他·小金维他整合营销传播策划纲要
上海灵诺策划传播机构2005.4
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3年垂直起飞
3年,从8千万到8个亿。
3年,一个普通的维生素产品成长为中国维生素领军品牌。
3年,21金维他走出了中国医药行业的不寻常路。
3年的成功运作,
21金维他垂直起飞,
彻底实现了一个老品牌的复苏与崛起。
一起走过的3年里,
我们怀揣同一个梦想,
坚定着同一个信念——
把民生药业做大做强,
实现21金维他的品牌跳跃。
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今天,当我们站在8亿的销量大关前,
继往开来,我们看到:
中国维生素市场空间还有着巨大的空间,
中国医药保健产业是一个能成就光辉伟业的大战场,
这些对具备雄心和谋略的民生药业决策层来说,
2005年,
以至更远的将来,
我们是为更大的辉煌而战!
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对于即将开展的2005年战役,我们
将如何保持旺盛的斗志走下去,如何凝
聚合力,再创奇迹?
“ 宜将剩勇追穷寇” !
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——2005年,民生将面临更大的战
役,“不保守”、“不冒进”,在符合策略的
前提下“快进、猛进+稳进”。
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PART 1: 大策略
三角组合 稳健推进
赢得未来
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前瞻篇 热市场中的冷思考
A、维生素市场春暖花开,迅速放量。
成因:长期的营养普及;
2003年的非典疫情;
多个品牌加入战局,“众人拾柴火焰高”。
B、市场空间进一步增大,竞争将越趋激烈,但强者
为王是永恒的市场法则。
谁同时拥有 强大的资金实力
优秀的营销能力
正确的传播策略
谁就能取得 竞争制高点。
C、随着市场逐渐成熟,品牌的重要性日益凸显。
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自我关照
3年的成功运作,21金维他取得了8千万到8个亿
营销业绩,成为市场第一品牌,同时也带动了整个市
场的发展。
在这一过程中,21金维他获得了多方面的积累,主要
体现在以下三个方面:
A、品牌积累:21金维他与民生药业的品牌影响力、美誉度与
知名度的积累。
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