招商资金山项目商业定位报告.pdf

招商紫金山商业项目定位报告 招商紫金山项目商业发展综述 招商紫金山项目商业部分的定位必须实现两个目标: 第一、确保后期的运营成功，实现商业物业的永续增值； 第二、对住宅部分的定位提供有力支撑，提升住宅价值。 目前住宅已定位为南京顶级豪宅，如何立足于住宅项目这一 定位，弥补住宅定位在附加值提升上的不足，是本项目商业 部分开发、运营的特殊使命。 商业地产运营的目标 资本运作 凯德置地、西蒙、GGP 大规模复制、资本市场支持 第一个项目运作成功之后开始项目 项目复制 复制，全国布局。如万达集团、华 润置地、中粮置业………. 项目运作 初始阶段，第一个项目 商业地产的运作轨迹是一个阶梯式跨越性发展模式，从一个项目的辛苦运作，总结经验 到集团一系列项目的复制发展，最终走向资本市场的发展道路。需要的是集团对于商业 地产的信心和决心，以及对项目的期望程度。复制以招商为品牌的商业综合体，是本项 目所担负的历史使命，这也决定了项目的招商及运营就至关重要！ 项 目 使 命 运营管理 商业规划 运营管理 商业规划 主题定位、业态规划、 主题定位、业态规划、 搭建平台、提升价值 搭建平台、提升价值 空间利用 空间利用 根据项目区域及周边环境 根据项目区域及周边环境  创建商业地产  创建商业地产 因素确定商业的主题 因素确定商业的主题 运营模式 运营模式 契合商业主题，规划商业 契合商业主题，规划商业  确保高效招商  确保高效招商 业态构成 业态构成  构建运营架构  构建运营架构 合理规划商业空间，使商 合理规划商业空间，使商  保证商业持续经营  保证商业持续经营 业价值最大化 业价值最大化 目 录 Contents PART 1：宏观市场分析及项目本体解读 PART 2：商业发展定位分析及业态思考 PART 3：项目建筑空间设计及方案优化 PART 4：招商策略及团队生命力报告 ART 1 P 宏观市场分析及项目本体解读 城市规划 仙西地区是南京市三大新市区之一，是南京都市发展 区内的区域副中心，是南京新经济发展的主要空间， 以发展高等教育和高新技术产业为主；是集中体现现 代城市文明和