中钢集团项目诊断报告-终稿.pdf

中国中钢集团公司信息化规划 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 1 目录 总部管控模式诊断 业务管理诊断 财务管理诊断 人力资源诊断 信息管理诊断 总部管控模式诊断 业务管理诊断 财务管理诊断 人力资源诊断 信息管理诊断 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 2 集团管理定位诊断综述 - 专业化分工明确的前提下，各专业板块的发展次序、步骤还需要进一步清晰化 - 母子公司管控模式还没有根据各版块的特点和未来发展目标进行明确 - 母子公司管理架构体系的搭建正在进行之中 - 集团总部职能依然存在交叉重叠、职责不清，人人有责、人人无责的现象 - 集团职能部室的管控能力与未来管空控模式的要求和管控手段的要求还有差距 - 管控力度不完全到位影响了集团整体核心能力的培育和潜力的发挥 - 支撑管控体系搭建和体系正常运行的管控手段还需要重点加强 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 3 中钢集团各专业板块在专业分工逐步清晰的基础上，其发展次序、在集 团整体发展中的定位和协作关系急需明确 旅游 房地产 张 扩 向 横 酒店 金融 矿产 化 体 一 向 前 开发 钢铁原料贸易 钢厂 钢材贸易 分销加工 加工制造化 体 一 向 后 矿产开发 纵向扩张 纵向扩张 物流 张 扩 向 横 科研、工程 相 现 未 关 有 来 多 ？？ 业 业 元 务 务 化 重要性次序、相互关系、发展顺序、发展目标、集团角色、子分公司角色、激励政策 重要性次序、相互关系、发展顺序、发展目标、集团角色、子分公司角色、激励政策 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 4 首先，集团总部与各下属单位之间的协作关系与管理职能尚未完全 确定 集团公司对下属单位的管理体系没有完全梳理清楚 • 直接管理 • 间接管理 哪些直接管理？ 哪些间接管理？ 在公司组织结构上如何反应？ 在公司名称上和品牌上如何进行规范？ 公司业务管理上如何实现？（财务管理、人事管理、业务流程管理） 在公司考核与评价上如何统一和规范？ 本次调研中发现，以上这些集团公司与下属单位的关系问题，中钢集团 都没有彻底梳理清楚（比如对炉料业务板