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工作分析交流稿 1 组织设计及工作分析对各级人员的意义 对高管人员：  战略目标的组织落实  资源分配  管理关系 对各级管理者  管理关系  明晰责任/ 目标分解  人员管理基础（用、育、留） 对HR管理者  基础工作  HRM切入点 制作：石河子电大赵云英 2 工作分析在HRM 中的定位 一、工作分析是人力资源管理活动的切入点 1、职能管理，围绕组织目标的实现 2 、人力资源管理的作用及存在价值是为组织目标的实现 作出贡献； 3 、从HR本身（选、用、考、育、留）来谈HRM 的重要 性是不可取的，我们要为组织目标的实现作出贡献， 那么，我们可以从组织目标的制订、分解及实现过程 来看HRM 的贡献及其管理的锲入点。  工作分析将企业战略、目标分解到部门  将部门目标分解到各岗位，进而将企业的目标层层 落到实处 制作：石河子电大赵云英 3 工作分析在HRM 中的定位 二、工作分析是实现人力资源管理目的实现的基础  HRM 的根本目的是为组织目标的实现提供HR保障及 支持；  HRM 的直接目的：“事得其人、人尽其才”； 为了实现以上目的，我们必须要了解并做到： （1）了解“事”，我们各层级组织的目标是什么？各层级（岗位）担负 着怎样的职责？完成这些职责需要怎样的人？ （2 ）了解“人”，了解人的素质、能力（特长），了解人的意愿、取向 是什么？ 结论：  工作分析帮助我们了解“事”；  在了解事情的基础之上，进行HR规划，做到“事得其人” 制作：石河子电大赵云英 4 工作分析在HRM 中的定位 其它 其它 明晰工作内容、职责及上下级关系 ，减轻组织的内耗 工作分析等基础工作与 人力资源管理的提升 生涯管理与工作分析 制作：石河子电大赵云英 5 工作分析的含义及内容 （一）定义及内容 （二）工作分析方法 （三）三个层次 （四）工作分析成果 6 工作分析的含义及内容 （一）定义及内容 定义：工作分析是对组织责任的分解。通过将组织的责任分解到每 一个层级，并进行细化与规范化，从而明晰组织的各层级（系统、 部门与岗位）的职责及任职资格要求。 工作分析使每组织的每一位员工清楚其岗位承担的职责、、任 职资格要求及工作流程等，从而为组织及相关人力资源管理提供基 础信息。 内容： （1）对企业责任的分解； （2 ）对岗位职责、任职资格、工作流程的规范化； （3 ）对工作内容的丰富化。 制作：石河子电大赵云英 7 工作分析的含义及内容 （二）工作分析的方法 （1）观察（工厂作业） （2 ）工作实践 （3 ）写实法