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佐罗佐罗第2集
佐罗,一个英雄,是主流敌视的英雄。他最大的特征就是替天行
道道,损有余而补不足损有余而补不足,为民普及欢乐为民普及欢乐。
2001年度,乐华空调以逆向营销推出优质并适合大众消费的空
调产品,恰如佐罗的情性,造福于民而被主流们低视。2002年,
佐罗将再度出击,创造品牌品牌营销的奇迹…
2002年度乐华空调品牌推广整体代理竞标提案
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乐华空调品牌发展策略乐华空调品牌发展策略
我们为本案所做的一些准备
• 检索唐都自身能力,确定参予本次招标的信心所在
• 查阅IMI消费者行为与生活形态年鉴,了解消费者概况
• 在广州、青岛、上海、重庆四地进行国内空调消费者特
点的调查点的调查,探寻空调营销争取突破的可行性探寻空调营销争取突破的可行性
• 研讨乐华空调历史背景,对品牌个性进行研究
• 研究2000-2001年国内空调行业市场趋向、技术发展、
品牌竞争情况和广告表现
为什么这样做?
保障乐华空调2002年销售年度品牌成功塑造和市场营销提升!
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乐华空调品牌发展策略乐华空调品牌发展策略
本案的任务…
• 参照标书要求,为乐华空调品牌确立一个鲜明个性和
BIMC品牌整合营销传播策略规划
• 协助乐华空调在2002年销售年度内获得品牌知名度、美
誉度的进誉度的进一步提升步提升
• 协助企业建立一套4S(展示、服务、配送、信息)终端售
点集成模式,强化终端临门一脚的行销力
• 在确立乐华空调独特行销主张和新的品牌策略基础上,
实施系统的形象包装与媒介传播
• 协助乐华空调实现进军国内空调第二阵营的目标
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乐华空调品牌发展策略乐华空调品牌发展策略
写在前面: 他山之石-SONY 的定位营销战略
新产品 品牌新市场 提供新的生活方式
观念营销的手法:
以产品为依托,以创造全新生活方式品牌个性为指向,获取
属于自己的市场而不是跟随市场!
SONYSONY将自己定位为美国中产阶级的电子日用消费品,定将自己定位为美国中产阶级的电子日用消费品,定
位开发并创新市场,取得全球营销成功。位开发并创新市场,取得全球营销成功。
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