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思考? 管理最常见的毛病是“我以为” 解决我以为的办法： 实行承诺制 序号 项目 责任人 完成时间 验收标准 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 责任人只能一个。 对承诺进行口头复述 管理的最大“杀手”——形容词 差不多就是差很多 解决形容词的办法：量化、明确、具体；用数字表达。 中医 西医 中餐 西餐 简单=容易 布置=完成 每天问自已是你解决了问题还是成为了问题的一部分。 九 点 游戏说明 ? 用4段直线，将这九个点一笔连起来 九 点 游戏说明 ? 用3段直线，将这九个点一笔连起来 九 点 游戏说明 ? 用1段直线，将这九个点一笔连起来 人与人的差距实际上是思想上的差距，明白为什么做，突破一点点三五年后会有很大差距。 初一和小学五年级的学生实际只是思想上提高了一点点，就能看得很清楚。 蔡桓公　　扁鹊 追求卓越的团队 是一支有坚定信念的团队 追求卓越的团队 坚信每个人都有无限的潜能 坚信自己就能改造世界 追求卓越的团队 坚信我们在一起能做任何事情 坚信我们一旦凝聚一起,就能达成任何目标 追求卓越的团队 不惧怕任何竞争对手 因为他们连自己都能超越 追求卓越的团队 勇于向极限挑战 能创造任何奇迹 追求卓越的团队 跌倒了,还会再爬起来他们坚信,不经历风雨怎么见彩虹 追求卓越的团队 由一群具有无坚不摧的、顽强的意志力的人所组成 追求卓越的团队 有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担全部责任的领袖； 而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄 追求卓越的团队 每个人心中都有一个伟大的梦想 他们梦想 有一天我们会一起相聚在成功的巅峰 他们会承诺 让我们一起全力以赴我们心中的梦想！ 主讲:余林 一瓶矿泉水在不同环境里的价值： 正常情况 做完剧烈运动后, 沙漠里 冰淇淋： ５毫升的杯子装７毫升； １０毫升的杯子装８毫升 双星与NIKE…… 消费者要的不是便宜,是占便宜的感觉产品≠品牌,价格≠价值 竞争的意识　　 用放大镜看对手的优点 用显微镜看自已的缺点 用望远镜看市场的趁势 狼和鹿的故事 Ｍ/2坦克是如何做出来的 感冒和癌症的关系 狮子和羚羊 适者生存,优胜劣汰(达尔文) 是谁在制定游戏规则:强者;你不进步,但你的竞争对手在进步而且你的竞争对手迟早会把你消灭;如果你不行,你一定会被淘汰! 创业容易，守业难？企业家的命运就是一直拼搏到死； 守业 诸葛亮的选择: A曹操; 　 B孙权；　Ｃ刘备 选择比努力更重要 狼和羊的天性 　　　　　　　——选择决定命运 人生最大的浪费是选择的浪费 重新选择意味着重新开始。 ?竞赛以快取胜，搏击以快打慢，军事以先下手为强，商战已从“大鱼吃小鱼”转变为“快鱼吃慢鱼”，中华武学一言以蔽之：百法有百解，唯快无解！大而慢等于弱，小而快可变强！“快”是瞬间的“大”，无数的瞬间构成长久的“强”。????“快”是为了节约时间、管理时间，就是珍惜时间。时间就是资本，工作的时候全心投入，别人一小时做完的事，我们半小时做完，我们赢得了一倍的时间和机会。????竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西。质量是“常量”，经过努力都可以做好，以致于难分伯仲；而时间，永远是“变量”：一流的质量可以有很多，而最快的冠军永远只有一个——任何领先，都是时间的领先！????因此，做一个行动快速、懂得时间管理的人。 观点一:不同人的时间观念 德国人:生产以秒为单位 日本人:生产以分钟为单位 中国人:生产以小时为单位 印度人:生产以天为单位 时间观念 工作效率 经营成本 竞争力 如何成功－成功者的素质 细节决定成败？ 案例：国外宾馆里的水笼头 天 下 大 事 必 做 于 细 老 子 勇于承担责任：（绝不报怨） 所有的错都是自已的错 属下没做好，一定是自已没教好 修路原则：如何做到让人无法犯错 否则制订再多的制度和再多的抱怨也没有用！ 专注——认真做好一件事 倪润峰：“独身子女政策” 退路=绝路 李宁－一切皆有可能阿迪达斯－没有不可能匹克－无限可能毛泽东－世上无难事，只要肯攀登中国移动－我能，做最好的自己 强烈的自信 水能不能倒流；太阳能不能从西边升起？ 少走弯路就是捷径 每天进步一点点 每件事做好一点点 要 点 1.1×1.1×1.1……(10次) ～ ～ 0.9×0.9×0.9……(10次) ～ ～ 盲人定律——“瞎子摸象”故事的启发 每个人都只知其一其二，不知其三其四；都需要借助别人的眼睛来延伸自已的视线。 现在决定目标还是目标决定现在 今天的学习 明天的能力 后天的结果 您的目标是什么 您有目标吗 80年代的标准 “万元户” 90年代的标准 “百万富翁” 21世纪的标准 “亿万富翁” 明天的标准 “?” 要用明天的标准制