磨浮车间岗位责任制和操作规程.docVIP

车间主任、副主任岗位责任制度： 1:认真执行公司制定的各项规章管理制度、并带头遵守落实。 2：按质按量完成公司下达的各项生产任务及各项工作、管理指标。 3：组织好、总结好、落实好、按周、月、生产任务完成情况、各项 工作完成情况班组人员分析汇报并制定整改措施。 4：抓好职工班前教育工作要求职工严格遵守设备安全操作规程遵守 安全生产管理制度要求职工树立安全第一、生产第一的思想观念。 5：建立建好长内物件、设备、工具、劳动保护用品合帐并做好设备 使用修理记录做好各项物资的管理工作。 6：做好车间材料管理工作、抓好材料和备件计划工作。 7：建立健全车间各项管理制度做到单位无不安全事故发生、无人为 的生产事故设备事故发生做到各类事故三不放过（原因查不清不放 过、责任落实不到人不放过、没有整改措施不放过） 8：抓好设备保养、使用、管理、教育、检查工作，抓好小修、中修、 大修管理计划和实施工作、做好旧件管理、废品回收、旧件修复工作。 9：抓好班组建设制定班组目标管理责任制搞好团结安全文明生产保 证无有跑、冒、滴、漏与流失保证管理区域干净工整达到优质高产低 耗。 10：做好协调统一配合工作认真完成各级领导交给的各项工作任务把 各类影响生产及消耗不安全的消灭在萌芽之中，因人为事故，管理不 到完不成生产任务造成消耗高追查责任。 安全检查制度（主任、副主任） 1:认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家的 法律、法规和技术标准，建立健全安全检查管理制度使公司的经营业 绩实现新的飞跃。 2：每周定期组织安全检查，对发现的问题提出整改措施。 3：每月组织经营与安全汇报会，认真听取分析各种信息及时发现事 故隐患。 4：节假日期间认真执行值班制度，领导负责安全检查工作，对有关 人员进行表扬和批评。 5：检查从业人员在职卫生和安全技术方面知识是否全面透彻。 6：检查从业人员在经营过程中是否自觉遵守安全操作规程。 7：对于违反安全操作规程的人员给予批评教育和按规定处罚。 8：每天交接班必须进行巡回检查，发现问题立即上报和处理。 9：每月对消防器材和防护设备进行定期检查保证消防供水系统通畅 抽查灭火器外观锈蚀是否严重，重量减轻有没有超过十分之一。 10：每月进行一次大检查，发现问题及时改正不得姑息迁就。 11：每月对公司内场地及其他要害部位进行一次检查，安全员负责监 督整改，并在记录上填写清楚。 12：检查结果应向分管领导进行汇报，并研究对检查发现的问题进行 分类排队。对当时不能解决的问题，必须制定预防措施，并向公司主 要领导汇报。检查结果应存入安全档案，查出问题要制定整改措施与 计划指定专人负责解决。分管领导要进行检查验收。 设备管理制度 一、 设备管理的目的是通过提高维修人员、操作人员的维修、操作、 管理水平，制止违章操作、拼设备、冒险作业等现象，来减少设备事 故，杜绝人为事故的发生。 二、 车间设备实行包机负责制，各机组由修理班长、包片修理工、当 班操作工负责。 三、 当班运、修工对运转设备认真进行巡查、润滑，并做好巡查记录。 四、 出现故障及时组织抢修，并由机修工认真填写维修记录。 五、 为确保设备运转率，每月在月末安排计划检修，禁止无计划停车。 六、 备品备件更换必须认真登记，掌握好寿命、更换周期。 七、 出现事故，由操作工或班长立即通知有关人员现场鉴定，并写出 事故报告，作好记录，逐级上报。 八、 为了加强设备管理，提髙设备运转率，防止无计划停车，从而保 证各项生产指标，特制定下列制度； 1、 设备操作失误，影响生产或造成人为设备事故者，对相关责任人 进行处理，情节严重者根据公司设备管理制度处理。 2、 发现隐患未及时处理，影响生产或造成事故者，对相关责任人进 行处理，情节严重者按人为设备事故处理办法执行。 3、 设备巡查不力，维修保养不及时，不到位、影响生产或造成事故 者，对相关责任人进行适当处理。 4、 保证修理质量，同台设备或同一问题、连续出现，影响生产者， 对相关责任人进行适当处理。 5、车间安排的临时性任务要保质保量完成。 班前、班后会制度（主任、副主任） 1：必须执行班前点名制。 2：做好班前安全教育及安全注意事项教育。 3：讲解设备操作规程、设备保养、检查及岗位清理事项。 4：交待本班、本月生产任务指标注意事项。 5：交待各项指令及各项临时工作如何完成事项。 6：做好班后点名考勤工作。 7：做好班后生产任务、指标完成分析情况汇报。 8：做好当班发生的各类事故分析汇报。 9：检查各岗位交班情况是否合规定要求。 交接班制度 交班者必须做到坚持原则，发扬风格，团结协作。 交班者必须在正班时间前20分钟于本岗位上完成，不得委托他人 交接。 交接班中出现交、接双方无法解决的问题，必须逐级上报，各级 管理人员不得推诿。 交接班人员应按