第七章 EIQ规划分析技术.pdf

第七章 EIQ规划分析技术 主要内容： 主要内容： 7.1 EIQ分析的基础 7.2 EIQ分析的步骤与方法 7.3 EIQ图表数据判断与分析 7.1 EIQ规划分析的基础 一、何谓EIQ分析 • EIQ是由日本人铃木震倡导的用于配送中心规划 的一种方法。E代表订单或客户，I代表配送商品的 品项，Q代表客户的订货量或商品的出货量。 • 通过EIQ分析，可以清楚地了解订单的统计特 征，还可对商品及客户做ABC分级重点管理。  利用EIQ 方法所得到的信息并无法满足所有规划上 的需求，其仅可能提供整个规划的大略方向。  EIQ分析的内容包括：  订单量（EQ ）分析：单张订单出货数量的分析。  订货品项数（EN）分析：单张订单出货品项数的分 析。(N为日文Nnai意“种类”的首字母)  品项数量（IQ ）分析：每单一品项出货总数量分析。  品项受订次数（IK）分析：每单一品项出货次数的分 析。(K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母) 二、EIQ规划分析的基本要素  1）E——Entry：指配送的对象或客户。配送中心的 服务对象或客户不同，配送中心的订单形态和出货形 态就会有很大不同。  2）I——Item：指配送货品的种类。在配送中心所 处理的货品品项数不同，则其复杂性与困难性也有所 不同；其货品储放的储位安排也完全不同。另外在配 送中心所处理的货品种类不同，其特性也完全不同。  3）Q——Quantity：指配送货品的数量或库存量。 这里Q包含三个方面的含义：一是配送中心的出货数 量，二是配送中心的库存量。货品的出货数量的多少 和随时间的变化趋势会直接影响到配送中心的作业能 力和设备的配置。配送中心的库存量和库存周期将影 响到配送中心的面积和空间的需求。  4）R——Route ：指配送的通路。物流通路与配送中心的 规划也有很大的关系。规划配送中心之前首先必须了解物 流通路的类型，然后根据配送中心在物流通路中的位置和 上下游客户的特点进行规划，才不会造成失败的案例。  5）S——Service ：指物流服务水平。物流服务水平包括 订货交货时间、货品缺货率、增值服务能力等，应该是合 理的物流成本的下的服务品质。  6）T——Time ：指物流的交货时间。在物流服务品质中 物流的交货时间非常重要，因为交货时间太长或不准时都 会严重影响零售商的业务。  7）C——Cost ：指配送货品的价值或建造的预算。在配 送中心规划时除了考虑以上的基本要素外，还应该注意研 究配送货品的价值和建造预算。首先，配送货品的价值与 物流成本有很密切的关系；其次，配送中心的建造费用预 算也会直接影响到配送中心的规模和自动化水准，没有足 够的建设投资，所有理想的规划都是无法实现的。 三、EIQ分析的作用  可以了解物流特性  得出配合物流系统特性的物流系统模块  选择物流设备  仿真分析  进行物流系统基础规划 7.12 EIQ规划分析的步骤与方法 一、EIQ分析的步骤 资料收集、取样 资料分析、图表制作 分析、解读图表 规划改善应用 二、EIQ基础规划资料的分析  储运单位分析 考察配送中心各个主要作业（进货、拣 货、出货）环节的基本储运单位。一般配送中心的储运单 位包括P——托盘、C——箱子和B——单品，而不同的储 运单位，其配备的储存和搬运设备也不同。因此掌握物流 过程中的单位转换相当重要，需要将这些包装单位（P、 C、B）进行分析，即所谓的PCB分析。  物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素，如按储 存