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中建地产管控模式及组织结构 方案设计 （讨论初稿） 赛普管理咨询有限公司 2010年1月 2009 赛普版权（深圳），仅供中建地产内部使用 尊重·专业·责任·分享 管控及架构设计的基本思路 1 1 组织管理模式设计 组织管理模式设计 – 企业形式/组织形态 （事业部制，无需论证） – 业务单元层次划分/运作模式 2 3 2 3 管控体系设计 各业务单元组织结构设计 管控体系设计 各业务单元组织结构设计 – 责权体系界面划分 – 事业部部门设置及职能概述 – 集团化管控方式 （通常4种方式） – 一线公司部门设置及职能概述 （比较成熟，差异性不大） 2009 赛普版权（深圳），仅供中建地产内部使用 尊重·专业·责任·分享 2 中建地产管控及架构设计的重点内容 1. 业务单元层次划分/运作模式 3个关键问题 2. 管控体系设计（管控边界划分及控制 方式） 3. 组织架构设置 战略决定管控架构,管控架构支持战略意图 1个基本原则 发展方针：1快、2联、3统一 实施策略在职能和管理模式上的具体落实 近期关注点 管理幅度与速度要求 3统一 人力资源限制 长期发展需要的精细化、专业化储备 关键风险控制 快速补强短板 2009 赛普版权（深圳），仅供中建地产内部使用 尊重·专业·责任·分享 3 中建地产管控架构设计方案 1. 业务单元层次划分/运作模式 2. 管控边界划分及控制方式 3. 组织架构设置 2009 赛普版权（深圳），仅供中建地产内部使用 尊重·专业·责任·分享 4 问题的引出：中建地产是 “1+N”的模式吗？ 1个事业部+ N个项目公司 N30