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岗位优化分析培训 精兵简政－打造灵柔高效组织 今日议题 岗位分析理念层：知其所以然 岗位分析操作层：知其然 2 岗位人员配置分析分为静态岗位分析与动态岗位分析 静态分析 岗岗位位分分析析 动态分析 3 静态岗位分析的基础是做到人事相宜，规范化与职业化的统一 战 战 业务规划 人力保障 招聘 略 略 组 组 目 目 织 织 适合 标 标 任用 机 机 事 人 业 业 与 与 构 构 适合 激激励励 务 务 调 变 人 考核 发 展 整 化 力 资 源 生涯规划 规 划 培训 4 工作分析做到人事相宜的基础 组织管理 工作分析 人力资源管理 5 以岗位为核心支撑起企业规范化体系－做到事情的标准化 1 集团战略决策流程与主业务流程 总经理 人力 组织结构 财务部 监察部 发展部 开发部 物流部 党群工作部 工作部 资源部 3 职能 2 4 6 职责职责职责 岗位说明书：岗位职责、任职资格、工作条件 制 文 制