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战略创新培训课件
第十章 战略创新;战略实施;本讲主要内容;一、战略创新的价值主线;价值创新;价值创新的案例;Formule 1—新的服务方式; 高;价值的构成与价值创新;价值创新的利基与途径;顾客需求层级;;价值创新的途径;二、拓展市场疆界;审视替代性产品 ;打破传统的细分市场;关注顾客的顾客;放眼互补性产品或服务 ;寻找功能导向和情感导向的转化;放眼未来;重新划定市场疆界;三、产业技术创新;主导设计的涵义;产品和工艺创新模型;产业创新的三个阶段;主导设计和未来创新的历程;四、战略创新的其他例子;例：丝芙兰提升顾客价值 ;Sephora化装品连锁店的经营模式创新;例：星巴克咖啡;星巴克的多维创新;流通企业的战略创新; ; 康柏公司的价值创新—延伸价值曲线;破坏性创新;五、克服创新障碍;构成创新盲点的“正统思维”;本章小结;作业题
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