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某公司中高层高效执行力培训教材
高效执行力;培训目标;人与动物;二、什么是执行力;三、执行力的重要意义;四、执行力弱的原因;提升执行力的七大法则;五、结果为上;让员工更有效达成结果的方法;六、负责任就有结果;责任性思维的信念;执行力落实“四环节”;;培养员工高度负责的途径;七、授权归位;有效授权步骤;责权利一致的授权方法;八、立即行动，不讲完美;拖延的不利影响;;改变拖延习惯，立即行动;;九、趋利避害是人性;你的下属一旦取得成绩，及时祝贺。
选择中听的语言：“这次全靠你了，大家都期待着你完成任务。” “真是个好办法，我怎么就想不到！”
小组PK法。让小组之间展开友好竞争。
将本部门最佳员工的故事，制作成小纪录片。
由衷的赞美。;十、流程制度是根据;WBS：任务分解法;十一、善用执行工具;工具应用举例： （一）戴明的管理循环：PDCA循环;（二）鱼骨分析法;（三）甘特图;（四??SWOT分析法;十二、四标团队执行力; 重标——最重要目标;引标——引领性指标;记标——激励性记分;责标——规律性问责;十三、高效执行力总结;作为某部门领导刘经理，常常和他的下属提出一些很有创意的想法，他认为这些想法一旦实施成功，一定能给公司乃至社会带来很好的效益。令刘经理苦恼的是，他常常向上级提出类似的建议，往往得到的是漫长的等待，甚至干脆没有任何反馈，如石沉大海，这也让他觉得在下属面前丧失了不少威信。刘经理逐渐失去提建议的热情，认为提了也是白提，认为这是上级领导的执行力度不够。于是开始奉行“多一事不如少一事”的处事原则。
请思考：刘经理问题出在哪里？他少做了些什么？换上你是刘经理，应该怎么做？;申文明
向各位朋友致敬！
微博：申文明-培训师
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