战略性人力资源的
系统整合与管理
彭剑锋
人力资源学习资料
问题的提出
1、基于战略的“郁闷”
●人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资
源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与
战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。员
工执行力不足的郁闷
●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任,
更是全体管理者乃至全体员工的责任,但管理者
和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担
●人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争
力?不知从何入手,不知从何发力?
2、基于系统效率的困惑
●企业人员不断投入,但业绩并未相应提高。员
工创业激情衰竭,人均效率递减,人力资源
系统效率低
●问题导向与系统构建的矛盾
●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚,改革多
动症
●人力资源各专业职能模块如何进行系统整
合?人力资源业务如何与企业其他的业务模
块整合?
第一单元:企业可持续发展与人力资源
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