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大数据时代背景下企业管理模式的思考 【摘要】信息技术的发展推动了大数据时代的到来，也对传统企业的管理模式提出了新的挑战与要求。许多中小企业缺少大数据管理人才，难以进行复杂的大数据处理计算工作，而大数据理论研究与企业的实际应用也存在一定程度的?节。本文提出，企业应当通过擦混更新管理理念，加紧对大数据人才与技术的引入才能够提高大数据信息的处理效率，让数据更好的为企业管理决策服务。 【关键词】大数据管理模式决策 近年来，随着通讯信息技术的迅速发展，互联网大数据对各行各业产生了深刻的影响，大数据以及云计算平台的出现与发展也大大促进了传统企业的发展。大数据时代的企业管理工作对技术的要求提高，虽然当今社会在信息技术上有了飞跃的革新，使传统的管理工作有了崭新的变化和特点，但是企业管理对人与资源的协调的根本目的与要求并没有改变。除此之外，我们每天接触到的信息都在不断增多，企业工作员工需要面临企业各个方面的信息是以往的数倍之多，信息的范围也在不断扩大，出现了很多新生的名词与核算方式。大数据时代的到来，为领导团队进行决策提供了更多的数据信息辅助，同时也对企业处理信息，调整旧的管理模式提出了新的要求。对于绝大多数企业而言，必须加强企业业务流程与大数据技术的结合，用更加自动化的方式实施管理计划。 一、大数据时代企业管理模式特点 （一）企业管理模式水平升级 互联网技术对社会分工，构建新型的会计服务体系有很大的推动作用。大数据更是为企业的资源管理提供了平台，从而更加科学的进行决策。不同级别的大数据环境能够满足不同企业的不同层次需求，总体而言，我国大多数引入了大数据平台后的企业，管理服务水平有了显著的提升。中国的传统企业缺乏足够的尖端技术人才，而大数据技术的推广与应用又需要大量人才的支持。随着市场上出现越来越多的三方数据平台开发公司企业可以通过外包等不同方式开发自有数据平台，而自身仅需要进行后期的维护工作，企业能够思考如何更加有效的配置现有数据资源，如何更多的获取相关行业一级市场信息，如何对企业工作人员进行有效的业绩考核，如何规划各个部门的发展等问题，推动企业管理模式的升级。 （二）企业管理效率提高 大数据时代下，社会飞速运转，各大企业都加快了整合改革的过程，业务量急剧增加，相关的行业以及市场信息量也骤增，这对企业的管理模式提出了更高的标准，给工作人员增加压力，提升他们的工作效率。传统的企业管理模式流程十分复杂，手工化程度很高，如过程，财务人员需要去各个部门盖章签字填表报账登记，冗长的流程也导致很多环节容易出现错误，一旦出现错误就需要将所有的细节全部回想考虑，据统计，20世纪90年代初期，我国很多企业编制年度财务核算报表需要不下4个月的时间，而编制一份季度报表也需要2个月的时间，编制一份月度报告需要10-15天的时间，如此低的行动效率，对企业的高层及时掌握企业财务动态，正确做出决策起到了严重的阻碍作用。大数据时代下，互联网技术为企业实施数据实时管理提供了可能，传统的手工核算过程全部自动化报表实现，管理的准确性与精度也有了较大的提高。 （三）企业管理资源配置合理化 大数据时代下各行各业的资源配置效率不断提高，并且在改变人类生活方式等方面，也发生着不可逆转的巨大作用。互联网技术的发展，催生了一系列的增值服务，改变会计服务业价值链的价值分布。在“互联网+”时代，互联网的互通互联让企业所拥有的显性以及隐形服务资源能够有机会流动起来，解决企业管理资源闲置的问题。 对于企业管理而言，企业管理人员可以利用企业的信息平台来处理信息，完成日常的管理决策工作，目前成熟的企业信息平台可提供自动生成财务报表、自动化审批、动态更新财务数据、在线服务支持、在线资金调度、在线咨询等各项服务功能。企业能够有效利用资源的闲置产能，有效配置资源，形成一种分散而又分享的一种经济形态。 二、大数据时代传统企业管理模式存在问题分析 （一）企业领导人缺乏大数据意识 我国大数据技术发展较快，但是企业管理层对大数据技术的理解与应用仍然存在一定局限性，严重制约着管理工作效率以及行业的整体发展，难以与最新的互联网思维接轨。据相关研究人员统计，很多中小民营以及国企的领导决策者缺乏必要的计算机知识，不能够顺利的利用数据资源，以拍脑袋决策为主。除此之外，许多管理人员不具备在复杂的经济环境和庞大数据下发现企业可能存在的财务风险以及可能引致的管理风险，且不具备准确评估企业的财务风险的能力，在大数据时代下对于企业管理模式的发展没有多大贡献。 （二）企业大数据技术掌握程度较低 大数据技术对计算机以及统计方法的要求较高，就目前形式而言，我国大部分中小传统企业尚且不具备进行大数据决策分析的能力，一方面缺少数据来源资源，难以获取一手信息；另一方面也缺少数据人才，不能从冗杂的数据中提炼出有价值的信息。缺乏大数据导致企业难以准确快