基于ERP系统的核电前期全面预算管理实践与体会.docVIP

基于ERP系统的核电前期全面预算管理实践与体会 【摘要】核电作为资金密集型行业，项目投资管控具有科学的管理方法和逻辑。但在核电项目建设的筹建期，可供投资使用的资金十分有限。所以如何合理做好资金使用预算，对资金预算的执行进行有效管控就显得十分重要。但预算数据处理繁杂，且管控的精细度要求较高，手工或通过简单的电子表格的处理方式已经不能满足核电项目的管理要求，亟需通过一个成熟的信息化平台将预算管理的想法和思路落得实处。 【关键词】ERP；全面预算；实践体会 公司在2014年成立后就对全面预算管理十分重视，在推行全面预算管理的过程中，公司将预算管理与公司的绩效考核以及公司的各项业务考核相结合，建立与年终评比、内部收入分配挂钩机制，但在实施ERP系统前公司预算管理仍存在诸多不足之处。首先，各部门预算管理参与意识不强，对预算管理的重要性认识不足，公司的成本控制工作做得不十分到位，虽然公司在进行预算的过程中会对成本费用进行预算，但是预算也仅仅是财务部门单部门开展的工作，各业务部门没有重视，没有成本控制的意识。其次，预算约束不到位。前面一点我们提到预算的实际控制主要是财务部门在开展，这就导致各业务部门无法从预算的编制环节就开始有一个预算管理的意识，因此执行的过程中也不会重视预算，而发生业务审批的过程中，财务部门更多是对审批节点是否符合公司要求的审批，只有到了最后实际财务数据出来的时候才与预算进行对