宜家家居的中国经营战略案例分析.pdf

宜家家居的中国经营战略 案例分析 北京科技大学08MBA 2009年2月10日 宜家家居案例分析目标 通过本案例分析，在准确详尽地 通过本案例分析，在准确详尽地 分析了IKEA、IKEA中国的“现状和发 分析了IKEA、IKEA中国的“现状和发 展史、内外部优势劣势”后，立足中 展史、内外部优势劣势”后，立足中 国本土市场需求，建议IKEA发起一场 国本土市场需求，建议IKEA发起一场 新的品牌战役，借以重建品牌与中国 新的品牌战役，借以重建品牌与中国 消费者的关系，把品牌原有的国际概 消费者的关系，把品牌原有的国际概 念和本土价值元素做适当调和，推出 念和本土价值元素做适当调和，推出 新意义的品牌定位。 新意义的品牌定位。 ——北京科技大学08MBA ——北京科技大学08MBA 2012-7-6 2 Agenda 今日宜家中国 洋品牌的中国痛 宜家中国经营问题分析 迈向长远的中国步伐 Q A 2012-7-6 3 宜家家居 • 宜家成立于1943年，top100全球最有价 值品牌中排名第44位； • 在全世界24个国家拥有253家商场； • 在30个国家拥有41家贸易服务公司，在 16个国家拥有27家分拨中心和11家顾客 分拨中心； • 顾客年访问量5.65亿人次； • 在全球39个国家和地区共拥有127,800 名员工； • 2008年，宜家获取了210亿欧元收入和 超过30亿欧元的净利润。 2012-7-6 4 宜家中国，十年历程（一） 1998年 1998年 第一家上海龙华西路店开业，营