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雅居乐薪酬方案雅居乐薪酬方案
（讨论稿）
华信惠悦项目组
2008年10月
华信惠悦咨询（深圳）有限公司 Tel: +86755 8236 4888 Fax: +86755 8287 7668
项目阶段回顾
通过部门职责的梳理、工作分析，128个标杆职位评估及建立职等架构，
对雅居乐目前的薪酬体系进行审计分析对雅居乐目前的薪酬体系进行审计分析，，初步拟定集团薪酬策略初步拟定集团薪酬策略，，并形成并形成
薪酬架构的初步方案
项目启动及组织项目启动及组织项目启动及组织项目启动及组织 组织梳理组织梳理组织梳理组织梳理 薪酬体系优薪酬体系优薪酬体系优薪酬体系优
实施辅导实施辅导实施辅导实施辅导
调研调研 及职位管理及职位管理 化化
1.1 项目计划及启动项目计划及启动 2.1 梳理组织部门梳理组织部门 3.1 薪酬体系审计及薪薪酬体系审计及薪 4.1 方案实施计划方案实施计划
酬策略明晰
1.2 组织现状调研 2.2 明晰关键职位 4.2 方案实施的持续
职责 3.2 优化固薪结构 沟通和培训研讨
22.33 辅导完成职位辅导完成职位 33.33 优化基于业绩表现优化基于业绩表现
说明书 的浮动薪酬体系
2.4 职位评估，构 3.4 高管年金计划设计
建职等架构建职等架构
3.5 薪酬方案实施辅导
2
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目录
职位及薪酬审计阶段的工作回顾
职位职等体系总结职位职等体系总结
薪酬审计框架及审计的整体发现
薪酬策略的初步建议
薪酬架构方案薪酬架构方案
3
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薪酬审计的两个关键点
－－薪酬与策略的联结薪酬与策略的联结、、薪酬对员工的价值薪酬对员工的价值
公司在奖酬资源的运用上，是否把钱花在刀口上？
高
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