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关于小企业经营者自我管理的思考 　　 摘　要：在市场经济大潮中，小企业正面临着生存和发展的大好机遇以及复杂多变的全球市场的挑战。小企业经营者的责任与使命是十分重大的，文章阐述了小企业经营者需要不断地加强自我管理以适应市场。　　关键词：小企业经营者；企业管理；自我管理　　中图分类号：F276　文献标识码：A　　文章编号：1674-1145(XX)06-0022-02　　　　 自20世纪90年代以来，我国工业新增产值中的76％以上是中小企业创造的，实现利税以占全国的40％；我国90％的就业是由中小企业解决的。在工商管理部门注册登记的企业中。99％是中小企业，它们在就业、利税和产值等方面为我国经济的发展作出了巨大的贡献。新经济、新技术的发展孕育了大量的中小企业生成的机会，并且国家政策也积极鼓励发展中小企业，创业、创新已经成为了时代发展的主流，小企业正面临着生存和发展的大好机遇以及复杂多变的全球市场的挑战。　　　　一、小企业的经营管理优势　　　　(一)机制灵活　　小企业机制灵活，善于应变。小企业规模小，能迎合市场需求，市场需求一变，马上就能随之改变。小企业也是创新的主要源泉，小企业技术革新方面的效率大于大企业。小企业自建立之日起，经过创业者的不断摸索，拥有着自己独特的文化，这种独特的文化有着不可替代的优势。　　　　(二)人力资源管理灵活　　 与小企业相比较，小企业在管理尤其是人力资源管理方面呈现出很多不同的特殊性。小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，　　“生存”是小企业最要紧的问题，　　“活下去是硬道理”，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源，小企业一般较少关注纯粹的职能工作。小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。　　小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看“乱、变、快”是小企业的生动写照。小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多的是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。小企业“盘子小”，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小企业做大的结果，常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以，小企业似乎更加重视“人”的工作。　　　　二、小企业经营者应该具备的素质　　(一)远大理想的欲望　　“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。　　　　(二)忍耐的毅力　　成语里有一句“艰难困苦，玉汝于成”，还有一句“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉体是和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些。挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，应当有这样一种荣辱不惊的“定力”与“精神力”。　　　　(三)眼界开阔。并看清形势　　人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，绝不能夸耀，而要真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉进自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱!反过来说。你就是不想赚钱都难。势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策，这是大势。中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么、流行什么，人们现在这什么、不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要我那些适合自己能力、切合自己兴趣、可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事，一个创业者要懂得人情事理。老话说：“