金龙联合汽车销售公司财务管理制度资料.docVIP

销售公司财务管理制度 （试行） 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 2003年01月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 整车发票管理规定 3 第三章 货款回笼管理 4 第四章 市场部销售费用管理 4 第五章 内勤费用管理 6 第六章 出差待遇 7 第七章 票据报销规定 9 第八章 办公用品管理规定 9 第九章 附则 10 第一章 总则 苏州金龙销售公司（以下简称销售公司）财务管理制度是为了确保销售公司会计核算正常进行，增强财务信息的准确性、及时性，以满足公司经营决策需要。 本制度包括整车发票管理规定、货款回笼管理规定、市场部销售费用管理规定、内勤费用管理规定、出差待遇管理规定、票据报销管理规定、办公用品配置管理规定、附则八部分。 本制度适用于销售公司所有部门和人员。 第二章 整车发票管理规定 整车发票是指公司为购车客户和经销商开具的购车发票。 整车发票的开具金额应以销售合同上的实际价格为依据。由于车辆配置更改而造成销售价格变更的，需要提出书面申请，并注明原因，由销售公司总经理或总监确认；对开具发票有特殊要求的，须由销售公司总经理或总监书面批准。 包括接车和送车在内，所有新车必须当日发车，当日开发票，如有特殊原因要求缓开发票的，必须事前由市场部提出书面申请并经销售公司总经理或总监批准后方可执行； 因特殊原因需换开发票的客户，需要市场部经理