班组长实战能力提升教材.pptVIP

C）品质问题点监控 1、容易发生品质事故的点要加大预防 和检查的力度 2、发生问题后一定要找出真正的原因 3、杜绝马虎、匆忙、粗糙的工作 防止因为原材料问题影响产品质量 D）品质现场 1、高标准 2、标准化 3、重视教育训练 4、消除脏乱——5S 5、全面质量管理、全员参与 6、机器设备保养制度 1、正常与异常的概念 2、做好纠正预防措施，异常变成正常 3、管理：预见性 正常VS异常 异常管理反映出实战能力预见性管理反映出管理能力 1、安全意识： 视频1： 视频2： 1）要你安全 2）我要安全 3）我会安全 1、安全意识： 管理能力的区别就在于概念与实操 2、事故成因 多发事故： 1）挤压卷夹 2）物体打击 3）坠落/滑倒 4）毒化伤害 5）电气、火灾、爆炸伤害 6）交通事故 安全管理-常见的工伤事故 源头1：多发人群： 1）新员工 2）性格特质员工 3）安全知识薄弱员工 3、源头杜绝法： ——培训上岗 ——重点监督、危岗避开 ——教育培训，提高意识 源头2：： 1）不安全的行为 2）安全隐患 3、源头杜绝法 杜绝不安全行为： 1、不安全行为列表及准则 2、不安全行为管理职责 排除和防护安全隐患： 1、现场安全隐患列表 2、安全隐患防护措施 3、安全隐患防护责任 4、科学预防法 1）轨迹交叉论 案例——因果连锁反映 ——实战能力提升 ——实战能力提升 ——实战能力提升 ——实战能力提升 ——实战能力提升 1、金牌班组长——角色就是人格 2、实战1：如何提升现场效率和产出 3、实战2：如何做好现场品质管理 4、实战3：如何做好现场安全管理 5、实战4：如何打造有战斗力的团队 6、企业管理问题现场实例解答 工作与生活 1、金牌的种子 人生价值观-人生格局 一、金牌班组长——金牌角色： 2、金牌的格局 角色就是人格 信念/价值观 心态/精神 角色/身份 3、金牌的行为 4、角色的思考 1）感恩的心 成功靠谁？ 5、金牌的心 2）漂亮的心 ——水知道答案 宇宙很奇妙——心好一切将美好 5、金牌的心 1、因为愿意、所以开心 2、因为愿意、所以不辛苦 3、因为愿意、所以得到 3）愿意的心： 我愿意！ 5、金牌的心 4）责任的心 5、金牌的心 “正”字——上进 6、职场提升法则 方法1：加快节拍/节奏/速度 案例1：产出为何提升了60% 方法2：剔除无效工时确立作业标准 案例2：产量为何提升了40 质量升4% 方法3：减少搬运的浪费/平面、空间布局 案例3：人员为什么减少了一半 方法3：减少搬运的浪费/平面、空间布局 案例3：人员为什么减少了一半 方法3：减少搬运的浪费/平面、空间布局 案例3：人员为什么减少了一半 4、人、机、料、法、环的思考 有序的忙——工作不错 无序的忙——能力改进 请问：您有几只手？ 4、人、机、料、法、环的思考 3）能手 2）心手 1）人手 方法4：资源整合 1）人手：人员、机器 2）心手：方法、环境、物料 3）能手：整合 4、人、机、料、法、环的思考 目标/产能/产量 4、人、机、料、法、环的思考 金牌现场管理者 “三在” 眼在：发现问题 心在：分析问题 手在：解决问题 下午课程14：00开始 品质管理的核心应该是追求卓越、纠正预防 质量定义： ISO9001：一组固有特性，满足要求的程度 哈弗管理学：物品外观形态与内在素质的总和 品保是一项工程 A、产品品质工程图 B、纠正预防措施 C、品质问题点监控 D、品质现场 知道如何去保障品质 A）品质工程图：从每道工序监控、保障品质 1、工序名 2、品质作业内容 3、设备、仪表 4、检验作业标准 5、纠正预防措施 让员工知道要做什么、如何做、注意什么 B）纠正预防： 纠正：发现偏离预定的方向立即改正 预防：做好准备、防止偏离 1、清晰列出品质问题监控点知道要做什么； 2、产品品质管理是系统工程，任何一个环 节都可能产生质量事故； 3、要将品质管理监控点和可以发生的质量问题点告 知操作者。 4、巡查（质疑） 5、定期用结果检查（对照）