万科地产项目拓展相关经验借鉴.pdf

发现房地产规律发现房地产规律发现房地产规律发现房地产规律 为您创造价值为您创造价值为您创造价值为您创造价值 万科项目拓展相关经验借鉴万科项目拓展相关经验借鉴万科项目拓展相关经验借鉴万科项目拓展相关经验借鉴 深圳市道然企业管理咨询顾问有限公司深圳市道然企业管理咨询顾问有限公司深圳市道然企业管理咨询顾问有限公司深圳市道然企业管理咨询顾问有限公司 中管网房地产频道 道然道然 目录 第一部分 万科项目发展制度介绍 第二部分 房地产项目投资决策与评估 第三部分第三部分 万科项目合作经验借鉴万科项目合作经验借鉴 2 中管网房地产频道 道然道然 第一部分 万科集团项目发展制度介绍 集团项目发展相关·制度 《《项目发展管理制度项目发展管理制度》》：： 集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。 《新项目发展计划体系》： 各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨 论确定发展战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。 《《项目发展信息通报项目发展信息通报》》：：一线公司考虑重点介入和发展的项目一线公司考虑重点介入和发展的项目，，从开始接触到正式签约从开始接触到正式签约 （或自然终止）时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定期上报两次。 《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面 介绍介绍。。 《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作的补充要求。 《《项目用地投标项目用地投标//竞拍管理办法竞拍管理办法》》：：针对新的土地出让方式针对新的土地出让方式，，规定的项目发展工作方式规定的项目发展工作方式、、 决策过程。 《项目跟踪体系》：新项目签约后，要求每两月上报一次项目操作进展，并与可研报告列表 对照，作为项目论证工作的考评依据。 3 中管网房地产频道 房地产项目投资决策与评估房地产项目投资决策与评估房地产项目投资决策与评估房地产项目投资决策与评估 中管网房地产频道 道然道然 1. 投资决策需要考虑的因素 1.1 买地是房地产企业最重要的投资决策 1.2 房地产项目可行性分析 1.3 万科集团项目投资策略 2. 万科集团的评估程序 3. 案例介绍 4. 在项目投资决策中容易犯的错误 5. 万科项目决策评估特色 5 中管网房地产频道 道然道然 1.1 买地是房地产企业最重要的投资决策 作为资源密集性行业，房地产开发的两大前提要素是资金和土地，其他专业资源都可以此为基础来 组织； 土地是不可复制和再 房地产开发的土地资源稀缺，