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网上创业计划书（报告）范文 网上创业计划书（报告）范文一网上综合商社计划1） 以下创业计划书为作者最新定稿,特别是“商业模式：b-b- b”为作者首度提出.2）根据本计划的第一步建成方略，中 韩贸易通道已初步建成3）本计划寻求风险投资，寻求合作 者4）英文版（englishversion）创业计划 网上综合商 社1.0业务要点本电子商务计划旨在建立网上综合商社 （xxx）,从事国际贸易，经营钢铁，化工，纺织，机械，电 子，it产品等，逐步取代传统的综合商社职能。换言之， 以网上虚拟综合商社代替实体综合商社海外办事处。首先, 从综合商社盛行的中韩，中日贸易开始；再逐步扩展到中 美，中欧，中俄等（中国一一外国）贸易。重点先以推介 外国商社，工厂及其产品为主，以作为中国加入wto后， 国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步 发展成为外商与中国企业贸易门户通道。最后实现全球互 动式的贸易门户网站。2.0公司简介2.1背景/历史目前， xxx网站（xxx）作为个人站点已于1999年底于上海开通，并 着手创立网上综合商社，现中韩贸易的雏形已基本形成。 创立者背景：韩国著名综合商社之一的（株）晓星（hyos ungcorp） 6年多国际贸易商务主任职业生涯积累了大量进 出口商（包括工厂）的第一手资讯，国际国内贸易实务经 验丰富，传统的离线（offlin e）交易流程相当熟悉，1999 年交易额达usd3000万。3 . 0产品/服务xxx网站（xxx）的战 略目标是成为一个国际贸易的门户网站，兼具进出口商直 销的网上平台功能。xxx将以信息中介的角色为买卖双方提 供商情资讯内容服务和商务服务。短期目标是以信息中介 商的角色用网站代替住华办事处。3.1商业模式xx x网站 （xxx）的商业模式是“b-b-b ”，其中：第一个b代表卖方 （如外国工厂或商社）；第三个b代表买方（如国内企业或 进口商）；第二个b即代表xxx网站而实际上xxx网站是以 信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以网站 代替跨国公司庞大的海外办事处职能，从而可以使这些公 司节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日益扩 大，也省却了许多市场营销的开支；同时，对于买方来说, 则可以最快的速度获取最新，最具竞争力的报价或资讯。 网站的赢利将来自：1）订单成交后的佣金收入；2）广告收 入；3）有偿资讯收入；4）会员会费收入。由于大宗商品的 缘故，佣金收入不容小视。买卖双方通过本站实现无纸化 贸易，付款方式采用国际通行的信用证，不存在网上零售 业采用信用卡导致的安全隐患。特别说明：本人在此提出 的“b-b-b”商业模式，理论依据是来自《网络价值》一书 （mckinsyco mpany, inc.,约翰.哈格尔三世马克.辛格著）。 本人认为：b-c或b-b模式应当更适合于寡头垄断企业的网 络营销，如戴尔（dell）的计算机直销网络，作为消费者c 或后一个b,他（她）别无选择，只能通过前一个b来购买 商品，而此时的网络营销对卖方（第一个b）来说可以认为是 充分利用了网络的优势并节约了成本，对消费者来说也得 到了事实在在的好处。而对于垄断竞争企业或行业来说， 消费者购买商品时自然要货比三家，此时若卖方（工厂） 建立自己的直销网上平台，在某种程度上，可以说是方便 了消费者或买家，这里有一个误区即买方通过工厂直销获 得的应当是最低价，但这仅仅是该行业中若干家之一的最 低成本价，并不能代表行业的最低价或最合理价！试想： 若买方通过每家卖方的直销平台获得报价并自己比较，这 个成本显然是比较高的，而且买方还不一定知道全部的卖 方，换言之，其花费很大成本得出的结果仍有缺憾！而这 一缺撼正是“b-b-b”模式存在的理由！ “b-b -b”模式之中 间一个b即是信息中介的角色，她的职能就是为第三个b （买方）提供所有卖方（或绝大多数卖方）即第一个b的 全面资讯（如价格，质量，交货期等等）并通过网站的搜 索比较功能，使买方（第三个b）可以马上知道最低报价是 哪一家，品质最优是哪一家，最快交期是哪一家……并通 过设定权重参数再比较计算后得出最适合自己要求的是哪 一家的产品或服务。同时，卖方（第一个b）也可以通过信 息中介（第二个b）获取目标市场或目标客户的最新需求， 并最大限度的面对买方市场。概括地说：xx x将采用的b- b-b模式，使买卖双方都有机会以最低的成本最快的速度获 得满意度最高的产品或服务，而这一切正是通过第二个b 提供的比较功能得以实现。其实，这一模式在实体经济中 可以显著的发现，最明显的就是日韩综合商社的职能。3.2 网站定位国际贸易的门户，以网上贸易平台取代实体的海 外分支机构，并使买卖双方直接见面。通过xxx强大的搜 索功能和丰富的买卖资讯内容，买方可以比较，选择