《6S问题分析与对策》.pdf

欢迎参加欢迎参加 6S6S6S6S问题分析与对策问题分析与对策问题分析与对策问题分析与对策 ————突破突破6S6S活动瓶颈活动瓶颈 6S6S6S6S活动的真意活动的真意活动的真意活动的真意  6S是一种 行动 ， 通过活动来改变人的通过活动来改变人的 行为规范和行动品质行为规范和行动品质 ，， 从而改变公司的从而改变公司的 管理水平管理水平 。。 思考与回答：思考与回答： 行为规范行为规范：： 什么该做什么该做，，什么不该做什么不该做 行动品质行动品质：： 做好事情的标准，做好事情的方法 员工素养： 员工素养＝行为规范＋行动品质 6S6S6S6S活动三步曲活动三步曲活动三步曲活动三步曲 第一步第一步：：外行看热闹外行看热闹，，建立正确意识建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在重在 维持维持维持维持、、改善改善改善改善 。。 第二步：内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，控制点得以监控 重在重在 精细精细精细精细、、、、规范规范规范规范 。。 第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。 重在重在 循序渐进循序渐进循序渐进循序渐进、、、、持之以恒持之以恒持之以恒持之以恒 。。 6S6S是企业品性的标志是企业品性的标志 6S6S活动得以彻底推进的企业活动得以彻底推进的企业，，可以看到以下现象可以看到以下现象::  员工主动遵守规定；  员工守时，各项活动能够准时集合；  管理状态是否一目了然管理状态是否一目了然；；  员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；  员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 6S6S是是是是企业企业管管管管理的基础理的基础 水准提升 永永 续 资 讯 化 快捷、准确 经 合 理 化 优势竞争 营营 制 度 化 完整作业体系 C . M . M 企业绿化活动 P((生产力生产力)) Q(品质力) C(成本力) 管 理 数 据 化 D . M D(D(交期力交期力)) 落实现场管理落实现场管理 M(士气力) S(安全力) 作业流程标准作业流程标准 S . T . D 减少管理层级减少管理层级、加快流程加快流程 地 明朗化 物 管管理基础项目基础项目 55 SS 人 身美化 第第第第二二篇篇篇篇