家族关系与企业关系分析.pdf

G w 您是家族企业吗？ 您的企业是否让您感到骄傲和自豪？ 是否为您带来了滚滚财源？ 是否充满了希望和挑战？ 但是， 您是否也感到家族内部成员之间的争权夺利愈演愈烈，家族成员与外聘人员之间的矛盾 越来越深？ 您是否也感到管理上的漏洞层出不穷，竞争力越来越弱？ 您是否也感到企业已陷入了困境，自己也精疲力竭？ …… 曾几何时，家族企业在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，以 灵活的经营管理机制，在艰难的创业过程中，渡过了一个又一个难关，克服了一个又一个困 难，及时抓住市场机遇，使企业在很短时间内得以迅速成长壮大。 但是，随着家族企业规模的急剧膨胀，家族企业在管理中暴露出来的问题越来越多，管 理几乎失控。 怎么办？ 家族企业的出路在何方？ 《A管理模式》关注忧心忡忡的家族企业，经过长期思考，大量研究，现推出： 《A管理模式——家族企业版》与您见面，您或许从中可以找到一点思路，一些方法。 《A管理模式——家族企业版》提出： 家族企业也要以预算为核心； 家族成员应在股东会里阐明利益； 形成有家族特色的企业文化； 家族内外成员的指挥与被指挥； 实现家族企业管理程序化； 家族企业检查的制度化； 家族成员的招聘考评； 培训家族继承人； 形成家族激励系统； …… 该书通过大量家族企业实例的分析，剖析了家族企业存在的问题，提出了一系列既符合 《A 管理模式》又符合家族企业发展的观点和方法，指出了家族企业： 如何认识自己？ 如何把握自己？ 如何完善自己？ 在竞争中获胜。 江泽民同志在十五大报告中明确指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要 组成部分”。这充分体现了党已在政治上确立了民营企业的地位。 依靠党的领导和指引，经过自身不断完善的家族企业，在未来的中国社会中必将大有可 为！民营企业中家族企业约占总数的 90%，A管理模式家族企业版，通过列举大量家族企业 的实例，尖锐地展现了家族企业中亲朋、利益、权力之间的纷争，提出了“认识自己”、“出 路何在？”、“怎么干？”等一系列问题，向大企业目标迈进的实施方案。 刘光起在此感谢那些勇于暴露自我，提供大量素材的家族企业老板们。 家族企业长寿之道 2002-10-23 “一代创业，二代守业，三代衰败。”其实这并不是所有家族企业的宿命。通过合理的股份 安排和制度保证，许多家族企业摆脱了这个怪圈。 惹眼的家族企业 所谓家族企业，指在企业存续运作期内，由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥 有或参与经营管理的企业，或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义，三个条件只 要具备其中一个就属家族企业。 世界绝大部分企业是家族企业，只是不同国家不同地区家族企业的比例不尽相同(见下 表)。 家族企业在我国所有企业中的比重也很大。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究 室共同组织对 21 个省市自治区的 250 个市县区的 1947 家中小私营企业进行的抽样调查表 明，有近80％是家族式或泛家族式企业。据 2000年底的统计数字，私营企业在全国大概是 200 万户。私营企业的总投资超过 2万亿人民币，雇佣的人数将近 8000 万。在这些企业， 所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中，家庭成员在企业中居要 位。 我国的家族企业大部分规模很小。许多是夫妻店、父子店。但也有一些已进入了大企业 或中型企业的行列，其中有的还成为了上市公司，如天通股份、用友软件、东方希望集团、 太太药业等，通过股票上市，其家族资产已上亿。西方许多大公司也是家族企业，如汽车行 业的福特公司、零售业的沃尔玛、