项目经理部组织机构设置及岗位职责.doc

项目经理部组织机构设置及岗位职责 1、项目经理部组织机构框图 吉莲高速公路B6合同段 吉莲高速公路B6合同段项目经理部 决策层 决策层 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工 项目副经理 项目总工 试验室测量室财务部材料部设备部 工程质检部 试验室 测量室 财务部 材料部 设备部 工程质检部 管理层 预制工区路基二工区路基三工区桥梁工区劳务层路基一工区 预制工区 路基二工区 路基三工区 桥梁工区 劳务层 路基一工区 根据工程实际情况，拟将全标段分为五个工区： 第一路基工区（K94+888-K97+000），长2.12km,含一个互通区； 第二路基工区（K97+000-K102+000），段落长度5km，一个收费站。 第三路基工区（K102+000-K106+388），段落长度4.388km。 第四桥梁工区负责全标段桥梁施工。 第五梁板预制工区负责梁板预制。 严格按照大临设施标准化施工指南实施项目经理部等临建设施建设。经理部设在界化陇大酒店，负责全标段的生产组织协调。预制场第一拌合站设在K97+900收费站线外，占地面积50亩，设置砼拌合站1套（60m3/h）、水泥储罐4个。第二拌合站设在K103+100处即在国道319与高速交叉左侧，占地面积20亩，设置砼拌合站1套（60m3/h）、水泥罐4个。项目经理部设经理1人、副经理1人、总工程师1人、副总工1名，下设工程质量部、试验室、测量室、材料部、设备部、财务部6个职能部门。 2、项目部人员组织 项目经理：孙积胜 项目经理：孙积胜 项目副经理：郎业强项目总工：徐振文 项目副经理：郎业强 项目总工：徐振文 材料部负责人：孙成军设备部负责人：田满意 财务部负责人：郭建彪测量室负责人：胡传松试验室负责人：周丹工程质检部负责人：冯毅 材料部负责人：孙成军 设备部负责人：田满意 财务部负责人：郭建彪 测量室负责人：胡传松 试验室负责人：周丹 工程质检部负责人：冯毅 预制工区：200人桥梁工区：960人路基三工区 预制工区：200人 桥梁工区：960人 路基三工区：80人 路基一工区：80人 路基二工区：80人 （1）、预制场（包括第一混凝土拌合站）设在K98+000的收费站线外，负责全标段的梁板（264片）预制，设一个梁板预制施工队，施工人员160人，第二混凝土拌合站设在K103+100即国道319与高速公路交汇处右侧，共安排40人，由预制场负责管理。 （2）、全线有大桥1座、中桥1座、分离桥6座、暗桥3座、通道桥3道、盖板通道23道、盖板涵4道、圆管涵25道，设桥梁施工队4个都由桥梁工区管理，每个施工队240人，计960人。 （3）、设路基土石方施工工区3个，每队80人，计240人。 第一施工工区负责K94+888.332-K97+000，挖方68.335万m3，填方71.74万m3及涵洞、排水防护工程。路基施工分2个挖方作业面和2个填方作业面。 第二施工工区队负责K97+000-K102+000，挖方52.25万m3，填方62.22万m3及涵洞、排水防护工程。路基施工分2个挖方作业面和2个填方作业面。 第三施工工区队负责K102+000-K106+388，挖方56.22万m3，填方50.1万m3及段内的桥梁及涵洞、排水防护工程。路基施工分2个挖方作业面和2个填方作业面。 3、主要人员岗位职责 （1）、项目经理岗位职责 项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责，严格履行与业主签订的工程承包合同。 贯彻执行公司质量体系文件，建立健全工程项目质量保证体系，确保工程质量。 组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议。 制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行。 建立健全工程项目安全生产保证体系，确保安全生产。 主持制定项目总体施工计划，确保合同工期及业主阶段性工期要求。 在法定代表人授权委托范围内签订合同文件。 批准生产计划，审签资源计划。 负责与顾客沟通和协调关系。 组织竣工验收。 （2）、项目总工岗位职责 对工程项目负技术、质量管理责任，实施质量否决权。 负责组织编制实施性施工组织设计和/或项目质量计划。 组织图纸会审，审核技术交底。 组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与施工计划的制订，组织编写竣工文件。 组织对工程质量进行检查、评审、整改。 组织项目技术攻关，解决施工技术难题。 负责质量事故的调查、处理和报告。 填写工程施工技术、质量日志。 参与竣工验收。 （3）、项目副经理岗位职责 根据合同工期、业主阶段性工期及实施性施工组织设计要求，对项目总体施工计划进行细化分解。 负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求。 按施工计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准要求。 负责对不符合质量